डच कायद्यानुसार व्यवस्थापन करार म्हणजे काय
जेथे व्यवस्थापन करार वापरले जातात
एकाच कायदेशीर चौकटीत अत्यंत भिन्न व्यावसायिक व्यवस्था अंतर्भूत असतात आणि मसुदा तयार करताना त्या परिस्थितीचे पालन करावे लागते.मालमत्ता व्यवस्थापन
सर्वात सामान्य प्रकार म्हणजे मालमत्ता व्यवस्थापन करार, ज्याअंतर्गत मालक किंवा गुंतवणूकदार भाड्याने दिलेल्या मालमत्तेचे व्यवस्थापन एका व्यावसायिक व्यवस्थापकाकडे सोपवतात. याच्या कार्यक्षेत्रात सामान्यतः भाडेकरू शोधणे आणि त्यांची छाननी करणे, भाडेकरार करणे आणि त्यांची अंमलबजावणी करणे, भाडे गोळा करणे आणि थकबाकीसाठी पाठपुरावा करणे, देखभाल आणि दुरुस्तीची व्यवस्था करणे, तपासणी करणे आणि उत्पन्न व खर्चावर नियमितपणे अहवाल देणे यांचा समावेश असतो. येथे दोन डच विशिष्ट बाबींकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे. पहिली गोष्ट म्हणजे, जो व्यवस्थापक मालकाच्या वतीने भाडेकरार करतो आणि नोटीस देतो, तो मुखत्यारपत्राद्वारे (पॉवर ऑफ ॲटर्नी) काम करत असतो आणि त्या अधिकाराची व्याप्ती अचूकपणे नोंदवणे आवश्यक आहे, कारण व्यवस्थापकाच्या अधिकाराबाहेर केलेला भाडेकरारसुद्धा सद्भावनेने वागणाऱ्या भाडेकरूसाठी मालकाला बंधनकारक असतो. दुसरी गोष्ट म्हणजे, निवासी भाडेकरार कायदा मोठ्या प्रमाणात बंधनकारक आहे, त्यामुळे मालक व्यवस्थापकाला अशा अटी मान्य करण्याचे निर्देश देऊ शकत नाही ज्यांना कायद्याने परवानगी दिलेली नाही; अशा प्रकारच्या निर्देशामुळे व्यवस्थापकाला ते नाकारण्याची वेळ येऊ शकते.कलाकार आणि प्रतिभा व्यवस्थापन
सृजनशील क्षेत्रात, व्यवस्थापक कलाकाराचे व्यावसायिक प्रतिनिधित्व करतो: तो सादरीकरण आणि रेकॉर्डिंग करारांवर वाटाघाटी करतो, प्रकाशन आणि प्रतिमा हक्क हाताळतो, आणि कलाकाराच्या कारकिर्दीची दीर्घकालीन दिशा ठरवतो. मानधन हे सहसा कराराच्या कालावधीत कलाकाराने कमावलेल्या उत्पन्नाची टक्केवारी असते. ज्या मुद्द्यांमुळे वाद निर्माण होतात ते अपेक्षित असतात. कमिशनमध्ये उत्पन्नाच्या कोणत्या स्रोतांचा समावेश होतो, आणि करारादरम्यान झालेल्या करारांसाठी, करार संपल्यानंतरही ते सुरू राहते का? व्यवस्थापकाला कलाकाराच्या वतीने सही करण्याचा अधिकार आहे की फक्त वाटाघाटी करण्याचा? कराराच्या कालावधीत तयार झालेल्या हक्कांचे आणि रेकॉर्डिंगचे काय होते? कलाकार अनेकदा व्यवसायाऐवजी एक व्यक्ती असल्यामुळे, अन्यायकारक अटींविषयी आणि वाजवीपणा व न्यायाने ठरवलेल्या मर्यादांविषयीच्या करार कायद्याच्या सामान्य नियमांना खरे महत्त्व प्राप्त होते, आणि स्वयंचलित नूतनीकरणासह दीर्घकालीन विशेष करार हे नेमके असेच कलम आहे ज्याकडे न्यायालय बारकाईने लक्ष देईल.कॉर्पोरेट आणि अंतरिम व्यवस्थापन
तिसरा प्रकार कॉर्पोरेट आहे: एखादा भागधारक, संचालक मंडळ किंवा गुंतवणूकदार, कंपनी किंवा विभाग चालवण्यासाठी बाह्य पक्षाला नियुक्त करतो, अनेकदा हे संक्रमणाच्या काळात, कंपनीची स्थिती सुधारण्याच्या प्रयत्नात किंवा कायमस्वरूपी नियुक्त्यांमधील काळात केले जाते. येथेच व्यवस्थापन करार बहुतेकदा कंपनी कायद्याशी जुळतो, कारण व्यवसाय सांभाळणाऱ्या व्यक्तीची वैधानिक संचालक म्हणूनही नियुक्ती केली जाऊ शकते, जे एक वेगळे नाते असून त्याचे स्वतःचे नियम आहेत. या संयोजनाची चर्चा खाली केली आहे.निकाल ठरवणारे कलम
सेवांची व्याप्ती
कामाचे वर्णन हा कराराचा कणा असतो. त्यात व्यवस्थापक काय करेल, किती वेळा आणि कोणत्या दर्जाचे काम करेल, हे इतक्या विशिष्ट शब्दांत नमूद केलेले असावे की, ते काम झाले आहे की नाही हे तिसऱ्या व्यक्तीला त्या दस्तऐवजावरून कळू शकेल. त्रैमासिक तपासणी करणे आणि दोन आठवड्यांच्या आत लेखी अहवाल देणे हे एक व्यवहार्य बंधन आहे; मालमत्तेचे व्यावसायिकपणे व्यवस्थापन करणे हे नाही. कामाच्या व्याप्तीचे एक कायदेशीर कार्य देखील आहे, ज्याकडे सहज दुर्लक्ष होऊ शकते: ते व्यवस्थापकाला नेमून दिलेल्या कामाची बाह्य सीमा निश्चित करते आणि म्हणूनच, ते काम करण्यात अयशस्वी झाल्यास व्यवस्थापकाला जबाबदार धरले जाऊ शकते. लवचिकतेच्या आशेने अस्पष्ट ठेवलेली कामाची व्याप्ती, काहीतरी चूक झाल्यानंतर, त्यात वगळलेल्या सर्व गोष्टींचा समावेश आहे असे मानले जाते.फी आणि खर्च
डच कायद्यानुसार, ग्राहकाने फक्त एक शुल्क देणे आवश्यक आहे आणि, जिथे कोणतेही शुल्क ठरलेले नाही, तिथे एक प्रथागत किंवा वाजवी शुल्क देणे आवश्यक आहे, तसेच व्यवस्थापकाला काम करताना आलेला खर्च ग्राहकाने परत करणे आवश्यक आहे. बाकी सर्व काही दोन्ही पक्षांवर अवलंबून असते. व्यवहारात वापरले जाणारे नमुने परिचित आहेत: एक निश्चित नियतकालिक शुल्क, जे दोन्ही पक्षांसाठी अंदाज करण्यायोग्य असते; महसुलाची टक्केवारी, जी व्यवस्थापकाचे उत्पन्न मालमत्तेच्या कामगिरीशी जोडते; आणि ठरलेल्या उद्दिष्टांशी जोडलेला एक परिवर्तनीय घटक. यापैकी कोणतेही निवडले तरी, करारामध्ये त्याचा आधार अचूकपणे परिभाषित करणे आवश्यक आहे. टक्केवारीची व्यवस्था एकूण आणि निव्वळ रकमेतील फरकावर, टक्केवारी इनव्हॉइस केलेल्या रकमेवर लागू होते की वसूल केलेल्या रकमेवर, आणि कोणत्या बाबी खर्च म्हणून गणल्या जातात यावर अयशस्वी ठरते. उद्दिष्टांशी निगडित शुल्क अशा उद्दिष्टांवर अयशस्वी ठरते, जी मोजता येत नाहीत किंवा जी व्यवस्थापकाच्या नियंत्रणाबाहेरील घटकांवर अवलंबून असतात. आकडेवारीची गणना कोण करते, कोणत्या माहितीच्या आधारे करते, आणि जर दोन्ही पक्षांमध्ये त्याबद्दल मतभेद झाले तर काय होते, हे लिहून ठेवा.अधिकार आणि शक्ती
मालमत्तेचे व्यवस्थापन करणे म्हणजे वचनबद्धता स्वीकारणे, आणि व्यवस्थापक एकट्याने कोणती वचनबद्धता स्वीकारू शकतो हे करारामध्ये नमूद करणे आवश्यक आहे. सामान्य उपाय म्हणजे एक मर्यादा निश्चित करणे: एका मान्य मर्यादेखालील खर्च आणि जबाबदाऱ्या व्यवस्थापकाच्या असतात, तर त्या मर्यादेपलीकडील खर्चासाठी मालकाची लेखी परवानगी आवश्यक असते. काही विशिष्ट श्रेणी सामान्यतः मूल्याची पर्वा न करता राखीव ठेवल्या जातात, जसे की कायदेशीर खटले, कर्मचाऱ्यांची नियुक्ती, आणि कराराच्या मुदतीपलीकडे मालकाला बंधनकारक ठरणारी कोणतीही गोष्ट. दोन सावधगिरीच्या सूचना. अंतर्गत मान्य केलेल्या मर्यादा आपोआप बाहेरील जगाला बंधनकारक नसतात: जर व्यवस्थापकाकडे मुखत्यारपत्र असेल आणि त्याने अंतर्गत मर्यादा ओलांडली, तर ज्या प्रतिपक्षाला त्या मर्यादेबद्दल माहिती नव्हती आणि असण्याची गरजही नव्हती, तो तरीही मालकाला कराराचे पालन करण्यास भाग पाडू शकतो, ज्यामुळे मालकाकडे करारातून बाहेर पडण्याचा मार्ग मिळण्याऐवजी व्यवस्थापकाविरुद्ध दावा करण्याची संधी उरते. आणि जिथे व्यवस्थापक कंपनीचा वैधानिक संचालक देखील असतो, तिथे कंपनीचे प्रतिनिधित्व करण्याचा वैधानिक अधिकार तृतीय पक्षांविरुद्ध प्रभावीपणे मर्यादित केला जाऊ शकत नाही; अंतर्गत निर्बंध संचालकाला बंधनकारक असतात, समोरच्या पक्षाला नाही.दायित्व, अपवाद आणि नुकसानभरपाई
सुरुवात सामान्य करार कायद्यापासून होते: जो व्यवस्थापक आपले काम करण्यास अयशस्वी ठरतो, तो त्यामुळे होणाऱ्या नुकसानीसाठी जबाबदार असतो. करारांमध्ये सामान्यतः दायित्वाची मर्यादा, अप्रत्यक्ष आणि परिणामी नुकसानीचा अपवाद, आणि कामाच्या योग्य पूर्ततेतून उद्भवणाऱ्या तृतीय-पक्षाच्या दाव्यांसाठी नुकसानभरपाईची तरतूद करून या स्थितीत बदल केला जातो. अशी कलमे तत्त्वतः वैध असतात, परंतु बिनशर्त नसतात. जेव्हा वाजवीपणा आणि निष्पक्षतेच्या मानकांनुसार दायित्वाच्या मर्यादेवर अवलंबून राहणे अस्वीकार्य असेल, तेव्हा ते कलम रद्द केले जाऊ शकते; आणि हेतुपुरस्सर गैरवर्तन किंवा घोर निष्काळजीपणाच्या प्रकरणांमध्ये न्यायालय सहजपणे हीच भूमिका घेते. जेव्हा हे कलम सामान्य अटी आणि शर्तींमध्ये समाविष्ट असते, तेव्हा नियंत्रणाचा एक अतिरिक्त स्तर असतो, आणि जेव्हा दुसरा पक्ष ग्राहक असतो, तेव्हा मानके आणखी कठोर होतात. त्यामुळे, नुकसानभरपाईची तरतूद नेमून दिलेल्या कामाच्या व्याप्तीमध्ये सद्भावनेने केलेल्या कृतींपुरती मर्यादित असावी, आणि त्यात हेतुपुरस्सर कृती व घोर निष्काळजीपणाचा स्पष्टपणे अपवाद असावा, ज्यामुळे मालकाचे संरक्षण होते आणि कलम कमी मजबूत होण्याऐवजी अधिक मजबूत बनते. विमा हा विषय देखील याच चर्चेत येतो. व्यवस्थापकासाठी व्यावसायिक नुकसानभरपाई विमा, आणि जिथे वैधानिक संचालकपद समाविष्ट आहे तिथे संचालक आणि अधिकाऱ्यांसाठी विमा, हे अशा परिच्छेदापेक्षा अधिक व्यावहारिक फायदा देतात, जो असा धोका वाटून देतो जो दोन्ही पक्षांपैकी कोणीही उचलू शकत नाही.गोपनीयता, डेटा आणि GDPR
व्यवस्थापक जवळजवळ नेहमीच ग्राहकाचा वैयक्तिक डेटा हाताळतो: जसे की भाडेकरूंच्या फाईल्स, कर्मचाऱ्यांच्या नोंदी, ग्राहक डेटाबेस. यामुळे ही व्यवस्था केवळ कराराचीच नव्हे, तर डेटा संरक्षणाची बाबही बनते. जेव्हा व्यवस्थापक मालकाच्या निर्देशांनुसार आणि मालकाच्या उद्देशांसाठी त्या डेटावर प्रक्रिया करतो, तेव्हा मालक नियंत्रक (कंट्रोलर) असतो आणि व्यवस्थापक प्रक्रियाकर्ता (प्रोसेसर) असतो. अशावेळी, जनरल डेटा प्रोटेक्शन रेग्युलेशननुसार (GDPR) एक लेखी प्रक्रिया करार आवश्यक असतो, ज्यामध्ये प्रक्रियेचा विषय आणि कालावधी, सुरक्षा उपाय, उप-प्रक्रियाकर्त्यांचा (सब-प्रोसेसर्स) वापर, डेटा धारकांच्या हक्कांसाठी सहाय्य, डेटा उल्लंघनाची हाताळणी आणि व्यवस्था संपल्यावर डेटाचे काय होते, या सर्व बाबींचा समावेश असतो. जेव्हा व्यवस्थापक स्वतःचे उद्देश ठरवतो, उदाहरणार्थ स्वतःच्या व्यावसायिक कामांसाठी डेटा वापरून, तेव्हा तो स्वतःच्या अधिकारात नियंत्रक असतो आणि विश्लेषण बदलते. या दोन्हींपैकी कोणते लागू होते, हे सुरुवातीलाच निश्चित करा, कारण या उत्तरावरूनच पर्यवेक्षकीय प्राधिकरणाला आणि संबंधित व्यक्तींना कोण जबाबदार असेल हे ठरते. गोपनीयतेचे कलम याला पर्याय नाही: गोपनीयता ग्राहकाचे संरक्षण करते, तर डेटा संरक्षण कायदा ज्यांच्या डेटावर प्रक्रिया केली जात आहे त्या लोकांचे संरक्षण करतो.स्पर्धा-प्रतिबंध आणि ग्राहक संरक्षण
रोजगाराच्या तुलनेत असाइनमेंटमध्ये प्रतिबंधात्मक करारांना वेगळ्या प्रकारे हाताळले जाते. रोजगार करारांमधील स्पर्धा-प्रतिबंधक कलमांवरील कठोर वैधानिक नियम, ज्यात लेखी असण्याची आवश्यकता, निश्चित-मुदतीच्या करारांवरील मर्यादा आणि भरपाईची शक्यता यांचा समावेश आहे, ते 'ओव्हरईनकोमस्ट व्हान ओपड्राक्ट'ला (overeenkomst van opdracht) लागू होत नाहीत. पक्षकारांना त्यांच्या इच्छेनुसार करार करण्याचे मोठ्या प्रमाणात स्वातंत्र्य असते. हे स्वातंत्र्य अमर्याद नसते. व्याप्ती, कालावधी किंवा भौगोलिक क्षेत्रात अवाजवीपणे व्यापक असलेले कलम वाजवीपणा आणि निष्पक्षतेच्या आधारावर सौम्य केले जाऊ शकते किंवा रद्द केले जाऊ शकते, आणि स्पर्धा कायदा स्वतःची बाह्य सीमा निश्चित करतो. व्यवहारात, व्यवस्थापकाने असाइनमेंटद्वारे मिळवलेले विशिष्ट संबंध आणि माहितीचे संरक्षण करण्याच्या उद्देशाने असलेले कलम अंमलबजावणीयोग्य असते; जे कलम केवळ एका अनुभवी व्यावसायिकाला अनेक वर्षे स्वतःच्याच क्षेत्रात काम करण्यापासून प्रतिबंधित करते, ते अंमलबजावणीयोग्य नसते. याच्या उलट असलेला धोकाही लक्षात घ्या: एक असामान्यपणे कठोर स्पर्धा-प्रतिबंधक आणि सूचना प्रणाली हे त्या वैशिष्ट्यांपैकी एक आहे, ज्यामुळे न्यायालय रोजगाराचे नाते पाहण्यास अधिक प्रवृत्त होते.मुदत, नूतनीकरण आणि बाहेर पडणे
कराराची मुदत ही पूर्वनिर्धारित नसावी, तर ती एक जाणीवपूर्वक केलेली निवड असावी. मान्य केलेल्या मुदतवाढीसह एक वर्षाची पहिली मुदत दोन्ही पक्षांना पुनर्विचार करण्याची खरी संधी देते; पुढील दीर्घ कालावधीसाठी स्वयंचलित नूतनीकरण, जे केवळ एका मर्यादित कालावधीतच संपुष्टात आणता येते, हे असे कलम आहे ज्याबद्दल सर्वाधिक तक्रारी येतात आणि जे मुदत संपल्यानंतरच विसरले जाते. करारातील इतर कोणत्याही गोष्टीपेक्षा बाहेर पडण्याच्या तरतुदी अधिक महत्त्वाच्या आहेत आणि डच कायद्याचे त्याबद्दल स्वतःचे नियम आहेत, ज्यांची चर्चा खालील 'करार समाप्त करणे' या विभागात केली आहे. करारामध्ये सूचना कालावधी, सूचना कोणत्या स्वरूपात दिली पाहिजे, प्रगतीपथावरील कामाचे काय होते, अंतिम हिशोब कसा तयार केला जातो आणि करार संपुष्टात आल्यानंतरही लागू राहणारी कर्तव्ये नमूद केलेली असावीत, ज्यामध्ये सामान्यतः गोपनीयता, नोंदी आणि डेटा परत करणे, आणि मालमत्ता चालू ठेवण्यासाठी आवश्यक असलेल्या फायलींचे हस्तांतरण यांचा समावेश असतो.खरा धोका हा आहे: हे काम आहे की नोकरीचा करार?
अंमलबजावणी पुन्हा सुरू झाली आहे.
अनेक वर्षे कर अधिकाऱ्यांनी या क्षेत्रात अंमलबजावणीवर स्थगिती लागू केली होती, ज्यामुळे बरीच संदिग्धता कायम राहिली. ती स्थगिती १ जानेवारी २०२५ रोजी संपली आणि खोट्या स्वयंरोजगाराविरुद्धची अंमलबजावणी त्या तारखेपासून पुन्हा सुरू झाली, पूर्वीच्या कालावधीसाठी पूर्वलक्षी प्रभावाशिवाय. ज्या पक्षांनी आपली व्यवस्था सक्रियपणे नियमित करत असल्याचे दाखवले, त्यांच्यासाठी पहिल्या वर्षात एक संक्रमणकालीन दृष्टिकोन लागू करण्यात आला, परंतु मूळ नियम बदलले नाहीत: ते फक्त पुन्हा लागू केले जात आहेत. कायदेशीर चित्र अजूनही बदलत आहे. एका निश्चित पातळीपेक्षा कमी ताशी दराच्या आधारावर रोजगाराची कायदेशीर गृहितक मांडणारे विधेयक मंजूर झाले आहे आणि २९ जून २०२६ रोजी 'स्टाट्सब्लाड'मध्ये प्रकाशित झाले आहे, परंतु ते शाही हुकूमनाम्याद्वारे अंमलात येत आहे, त्यामुळे त्यावर अवलंबून राहण्यापूर्वी तारीख तपासावी लागेल. मूळ प्रस्तावाचा जो भाग पात्रता चाचणी स्पष्ट करणार होता, तो टिकला नाही. कोणताही नवीन नियम लागू होईपर्यंत, मूल्यांकन वर वर्णन केल्याप्रमाणेच आहे. यात चूक होण्याचे परिणाम प्रामुख्याने ग्राहकावर येतात. पुनर्वर्गीकरणामुळे वेतन कर आणि सामाजिक सुरक्षा योगदान पूर्वलक्षी प्रभावाने आकारले जाऊ शकतात, निवृत्तीवेतनाची जबाबदारी येऊ शकते, आणि बडतर्फी संरक्षणाचा वापर होऊ शकतो, ज्यामुळे ग्राहकाला वाटत असलेले संबंध, जे सहजपणे संपुष्टात येऊ शकतात, त्यासाठी UWV ची संमती किंवा उप-जिल्हा न्यायालयाच्या निर्णयाची आवश्यकता असल्याचे दिसून येते. आमचे मार्गदर्शन डच रोजगार कायदा त्या संरक्षणाचे अधिक तपशीलवार वर्णन करते.जेव्हा व्यवस्थापक हा वैधानिक संचालक देखील असतो
कॉर्पोरेट व्यवस्थापन करार अनेकदा वैधानिक संचालक म्हणून नियुक्तीसोबतच केले जातात, आणि मसुदा तयार करताना हे दोन्ही संबंध वेगळे ठेवले पाहिजेत, कारण ते वेगवेगळ्या प्रकारे संपुष्टात येतात. ही नियुक्ती कंपनी कायद्याची बाब आहे. संचालकाची नियुक्ती करण्यास सक्षम असलेली संस्था, सामान्यतः सर्वसाधारण सभा, त्या संचालकाला कधीही निलंबित किंवा बडतर्फ करू शकते. हा अधिकार कराराद्वारे काढून घेतला जाऊ शकत नाही, आणि व्यवस्थापन करारातील कोणताही सूचना कालावधी त्यात बदल करत नाही. बडतर्फीच्या निर्णयामुळे व्यवस्थापकाला ज्या कराराअंतर्गत वेतन दिले जाते तो करार आपोआप संपुष्टात येत नाही, आणि इथेच निष्काळजीपणे केलेला मसुदा महागडा ठरतो. जेव्हा एखादी व्यक्ती थेट नियुक्त केलेली असते आणि ती संचालक तसेच कर्मचारी दोन्ही असते, तेव्हा डच न्यायनिर्णयांनुसार, तत्त्वतः वैध कॉर्पोरेट बडतर्फीमुळे रोजगाराचे संबंध देखील संपुष्टात येतात, जोपर्यंत समाप्तीवर वैधानिक बंदी लागू होत नाही किंवा पक्षांनी अन्यथा सहमती दर्शवलेली नसते. जेव्हा व्यवस्थापक व्यवस्थापन बीव्ही (BV) मार्फत नियुक्त केलेला असतो, तेव्हा कॉर्पोरेट बडतर्फीमुळे संचालकपद संपुष्टात येते, परंतु व्यवस्थापन करार त्याच्या स्वतःच्या अटींनुसार संपुष्टात येईपर्यंत तो कायम राहतो. म्हणून, एक चांगला मसुदा असलेला करार, नियुक्ती संपुष्टात आल्यास नेमणुकीचे काय होईल आणि कोणत्या अटींवर होईल, हे स्पष्ट करून या दोन्हींना स्पष्टपणे जोडतो. दायित्वाच्या बाबतीतही तितकीच काळजी घेणे आवश्यक आहे. आपले काम अयोग्यरित्या पार पाडणाऱ्या वैधानिक संचालकाला कंपनीकडे जबाबदार धरले जाऊ शकते, जिथे गंभीर दोषारोप केला जाऊ शकतो, आणि व्यवस्थापन बीव्ही (BV) त्यामागील व्यक्तीला त्या धोक्यापासून वाचवत नाही; तसेच गंभीर वैयक्तिक चुकीच्या बाबतीत तृतीय पक्षांप्रति असलेल्या दायित्वालाही ती प्रतिबंध करत नाही. संचालक आणि अधिकारी विमा, आणि संचालक म्हणून पार पाडलेली कामे व त्या नियुक्तीअंतर्गत पार पाडलेली कामे यांच्यात स्पष्ट विभागणी असणे, हे यावरचे व्यावहारिक उपाय आहेत. आमचा आढावा डच कॉर्पोरेट कायदा व्यापक चौकटीचे स्पष्टीकरण देते.व्यवस्थापन करार समाप्त करणे
मालमत्ता विकल्यास काय होते?
व्यवस्थापन करार आपोआप मालमत्तेसोबत हस्तांतरित होत नाही. मालमत्ता किंवा कंपनीतील शेअर्स विकल्याने व्यवस्थापकासोबतचा करार हस्तांतरित होत नाही: संपूर्ण करार हस्तांतरित करण्यासाठी दस्तऐवज आणि दुसऱ्या पक्षाचे सहकार्य आवश्यक असते, आणि त्याशिवाय विक्रेता बांधील राहतो. शेअर्सच्या व्यवहारांमध्ये, सहसा कंपनी स्वतःच करार करणारी पक्षकार राहते, त्यामुळे करार चालू राहतो, आणि नेमके याच कारणामुळे खरेदीदाराने योग्य तपासणीदरम्यान (ड्यू डिलिजन्स) त्याचे पुनरावलोकन केले पाहिजे आणि म्हणूनच नियंत्रण बदलाच्या तरतुदी मसुदा तयार करताना समाविष्ट केल्या पाहिजेत. मालमत्तेच्या व्यवहारांमध्ये, विक्रेत्याकडे अशा गोष्टीचे व्यवस्थापन करण्याचा करार उरतो, ज्याची मालकी आता त्याच्याकडे राहिलेली नाही, आणि यातून बाहेर पडण्याचा एकमेव मार्ग म्हणजे करारात्मक किंवा वैधानिक कारणांवरून तो करार संपुष्टात आणणे. विक्रीचा हस्तांतरणावर काय परिणाम होईल हे आगाऊ ठरवल्याने, गैरसोयीच्या वेळी होणारी वाटाघाटी टाळता येते.असा करार तयार करणे जो धारण करतो
एका चांगल्या व्यवस्थापन करारातील बहुतेक काम, कोणतेही कलम लिहिण्यापूर्वीच, दोन्ही पक्षांचा नेमका हेतू काय आहे याचे अचूक वर्णन करून केले जाते. काही सवयींमुळे फरक पडतो. साध्या भाषेत लिहा आणि ठोस रहा. विशेषणांपेक्षा तारखा, प्रमाणे, मर्यादा आणि अंतिम मुदती अधिक महत्त्वाच्या असतात, आणि ज्या बंधनाची चाचणी करता येत नाही, ते बंधनच नसते. कामगिरीचे मोजमाप कसे केले जाईल हे अशा शब्दांत परिभाषित करा, जे दोन्ही पक्ष आधीपासून अस्तित्वात असलेल्या नोंदींमधून पडताळून पाहू शकतील; केवळ एका पक्षाकडे असलेल्या माहितीवर अवलंबून असलेली उद्दिष्ट्ये ही संघर्षावर उपाय असण्याऐवजी त्याचे कारण ठरतात. मतभेद निर्माण होण्यापूर्वीच, दोन्ही पक्ष ते कसे हाताळतील हे स्पष्ट करा; यामध्ये कोण कोणाशी, कोणत्या कालावधीत बोलेल आणि एखादे पाऊल उचलायचे की नाही, याचा समावेश असावा. करारावर स्वतंत्र सल्ला किंवा कार्यवाहीच्या आधी मध्यस्थी केली जाते. मग दस्तऐवजाची वास्तवाशी पडताळणी करा. जर हेतू खऱ्या हस्तांतरणाचा असेल, तर करारामध्ये हस्तांतरणाचे वर्णन असले पाहिजे आणि पक्षांनी त्यानुसार वागले पाहिजे, कारण दैनंदिन व्यवहारात विसंगत ठरणाऱ्या कराराला फारसे महत्त्व नसते. व्यवस्थेचा वेळोवेळी आढावा घ्या, विशेषतः जिथे तात्पुरते काम नकळतपणे कायमस्वरूपी झाले आहे: एकाच ग्राहकाशी असलेले नाते जितके जास्त काळ टिकते, तितका पात्रतेचा प्रश्न अधिक महत्त्वाचा ठरतो. शेवटी, आंतरराष्ट्रीय साच्याला विरोध करा. नुकसानभरपाई, सोयीसाठी करार समाप्त करणे आणि लागू कायदा यांवरील कलमे अशा कायदेशीर प्रणालींसाठी तयार केली जातात, जिथे जोखमीचे वाटप वेगवेगळ्या प्रकारे केले जाते, आणि ज्या तरतुदी इतरत्र पूर्णपणे योग्य वाटतात, त्या डच कायद्यानुसार अंमलबजावणीस अयोग्य, अनावश्यक किंवा सक्रियपणे हानिकारक असू शकतात. याउलटही खरे आहे: वर वर्णन केलेले हस्तांतरणाचे वैधानिक नियम, करारामध्ये त्यांचा उल्लेख असो वा नसो, लागू होतात.आम्ही कशी मदत करू शकतो
Law & More मालक, गुंतवणूकदार, कंपन्या आणि व्यवस्थापकांसाठी व्यवस्थापन करार तयार करणे आणि त्यांचे पुनरावलोकन करणे, एखादी व्यवस्था नोकरी म्हणून गणली जाण्याच्या जोखमीचे मूल्यांकन करणे, व्यवस्थापन करार आणि वैधानिक संचालकपद यांच्यातील संबंधांची रचना करणे, तसेच करार संपुष्टात आणण्याबाबत आणि या करारांमधून उद्भवणाऱ्या विवादांवर सल्ला देणे. जर तुम्ही एखादा व्यवस्थापन करार करणार असाल किंवा तो संपुष्टात आणणार असाल, तर भूमिका निश्चित करण्यापूर्वी आम्ही तो दस्तऐवज आणि तो प्रत्यक्षात कसा काम करतो हे पाहण्यास उत्सुक आहोत.सतत विचारले जाणारे प्रश्न
जेव्हा लोक व्यवस्थापन करारांशी संबंधित काम करतात, तेव्हा काही व्यावहारिक प्रश्न वारंवार उपस्थित होतात. खाली दिलेली उत्तरे सर्वात सामान्य प्रश्नांचा समावेश करतात.व्यवस्थापन करार साधारणपणे किती काळ टिकतो?
याचे कोणतेही एकच उत्तर नाही—कराराचा कालावधी हा उद्योग आणि काय व्यवस्थापित केले जात आहे यावर अवलंबून असतो. एक वर्षाचा कालावधी हा एक सामान्य प्रारंभ बिंदू आहे. यामुळे व्यवस्थापकाला सुरुवातीपासूनच मालकाला दीर्घकालीन संबंधात न अडकवता, स्वतःची योग्यता सिद्ध करण्यासाठी पुरेसा वेळ मिळतो.
तरीही, हॉटेल्स किंवा जटिल कॉर्पोरेट संस्थांसारख्या मोठ्या मालमत्तांसाठी, जिथे दीर्घकालीन धोरण सर्वस्व असते, तिथे तुम्हाला अनेकदा तीन ते पाच वर्षांच्या मुदतीचे करार आढळतील. अनेक करारांमध्ये स्वयंचलित नूतनीकरणाचे कलम देखील समाविष्ट असते. याचा अर्थ असा की, जोपर्यंत एक पक्ष करार संपुष्टात आणण्याची सूचना देत नाही, तोपर्यंत करार पुढील मुदतीसाठी आपोआप नूतनीकरण होत राहतो; ही सूचना सहसा सध्याची मुदत संपण्याच्या ६० किंवा ९० दिवस आधी दिली जाते.
तुम्ही करारातून मुदतीपूर्वी बाहेर पडू शकता का?
होय. डच कायद्यानुसार, ग्राहक तत्त्वतः कोणत्याही वेळी काम रद्द करू शकतो आणि त्यासाठीच्या अटी करारामध्ये नमूद केलेल्या असतात. कामातून बाहेर पडण्याची तुमची क्षमता पूर्णपणे तुमच्या विशिष्ट करारामध्ये लिहिलेल्या समाप्तीच्या कलमांवर अवलंबून असते. एका चांगल्या प्रकारे तयार केलेल्या करारामध्ये तुम्हाला नेहमीच बाहेर पडण्याचा मार्ग उपलब्ध असायला हवा.
साधारणपणे, हे दोन प्रकारे हाताळले जाते:
- कारणासाठी समाप्ती: जर दुसरा पक्ष त्यांच्या कराराचे पालन करत नसेल तर यामुळे तुम्ही करार रद्द करू शकता. अशा व्यवस्थापकाचा विचार करा जो सातत्याने कामगिरी करण्यात अपयशी ठरतो किंवा अशा मालकाचा जो आवश्यक निधी पुरवत नाही.
- कारणाशिवाय समाप्ती: हे तुमचे आवश्यक "नो-फॉल्ट" एक्झिट आहे. हे दोन्ही बाजूंना कोणत्याही कारणास्तव संपुष्टात आणण्याची परवानगी देते, जोपर्यंत ते योग्य लेखी सूचना देतात - सामान्यतः दरम्यान 30 ते 90 दिवस.
कराराची मुदत संपण्यापूर्वी करार संपवण्याचा प्रयत्न करणे गोंधळात टाकणारे ठरू शकते आणि कराराच्या उल्लंघनावरून कायदेशीर लढाई सहजपणे होऊ शकते, असे स्पष्ट करार रद्द करण्याच्या कलमांशिवाय केले जाऊ शकते.
व्यवस्थापकाची कामगिरी चांगली नसेल तर काय होते?
जर तुमचा व्यवस्थापक कमी पडत असेल, तर पहिली गोष्ट म्हणजे करार रद्द करणे. एक चांगला करार स्पष्ट कामगिरी मानके आणि मेट्रिक्स (KPIs) परिभाषित करेल. जर ती लक्ष्ये पूर्ण होत नसतील, तर करारात पुढील पायऱ्या स्पष्ट केल्या पाहिजेत. यामध्ये सहसा डिफॉल्टची औपचारिक सूचना जारी करणे समाविष्ट असते, जे व्यवस्थापकाला समस्या सोडवण्यासाठी एक निश्चित कालावधी देते.
जर त्या सूचना कालावधीनंतर गोष्टी सुधारल्या नाहीत, तर कारणासाठी काम संपुष्टात आणण्याचा तुमचा अधिकार सुरू झाला पाहिजे. म्हणूनच करारात वस्तुनिष्ठ, मोजता येण्याजोगे कामगिरीचे मापदंड असणे इतके महत्त्वाचे आहे - ते समीकरणातील अंदाज काढून टाकते आणि तुम्हाला कारवाई करण्यासाठी एक मजबूत पाया देते.
मला खरंच वकील नेमायची गरज आहे का?
तुम्ही इंटरनेटवरून एखादा नमुना घेऊ शकत असलात तरी, तुमचा व्यवस्थापन करार वकिलाकडून तयार करून घेणे किंवा किमान त्याचे पुनरावलोकन करून घेणे अत्यंत उचित आहे. एक कायदेशीर तज्ञ तुमच्या विशिष्ट गरजांनुसार दस्तऐवज तयार करेल, तुमच्या हितांचे रक्षण करेल आणि नेदरलँड्ससारख्या देशांतील स्थानिक कायद्यांनुसार सर्वकाही सुसंगत असल्याची खात्री करेल.
याचा विचार अशा प्रकारे करा: योग्य कायदेशीर सल्ला मिळविण्याचा प्रारंभिक खर्च हा अनेकदा चुकीच्या पद्धतीने लिहिलेल्या करारामुळे भविष्यात वाद आणि दायित्वांमध्ये किती खर्च येऊ शकतो त्याच्या अगदी लहान अंश असतो.
