पर्यवेक्षक मंडळ

पर्यवेक्षक मंडळ ही अशी संस्था आहे जी व्यवस्थापन मंडळाच्या धोरणावर आणि कंपनीतील कामकाजाच्या सर्वसाधारण प्रवाहावर देखरेख ठेवते, तसेच संचालक मंडळाला सल्ला देते. पर्यवेक्षक संचालकांनी कंपनीच्या आणि तिच्या व्यवसायाच्या हिताचे पालन केले पाहिजे.

सामग्री सारणी

कायदेशीर आधार

डच नागरी संहितेचे कलम २:२५० खाजगी मर्यादित कंपनीच्या पर्यवेक्षक मंडळाचे नियमन करते, तर सार्वजनिक कंपनीचे कलम २:१४० तेच नियमन करते. सामान्य बीव्ही (BV) साठी मंडळ अनिवार्य नाही; ते केवळ तेव्हाच अस्तित्वात असते जेव्हा घटनापत्रकात त्याची निर्मिती केलेली असते. परिच्छेद २ नुसार पर्यवेक्षक संचालकांनी कंपनीच्या हितानुसार मार्गदर्शन घेणे आवश्यक आहे. कर्तव्यांच्या योग्य कामगिरीवरील कलम २:९ आणि दिवाळखोरीतील दायित्वावरील कलम २:२४८(६) हे सादृश्याने लागू होतात. स्ट्रक्चर कंपन्या कलम २:२६२ आणि त्यानंतरच्या अनिवार्य नियमांच्या अधीन आहेत, ज्यात कामगार परिषदेसाठी स्वतंत्र नामांकन अधिकार आहेत.

हे व्यवहारात कसे कार्य करते

कलमे पर्यवेक्षणाची व्याप्ती निश्चित करतात. त्यांमध्ये जवळजवळ नेहमीच संचालक मंडळाची मंजुरी आवश्यक असलेल्या व्यवस्थापकीय निर्णयांची यादी असते: एका ठराविक मर्यादेपेक्षा जास्त गुंतवणूक करणे, वित्तपुरवठा करणे, महत्त्वाच्या कर्मचाऱ्यांची नियुक्ती करणे किंवा त्यांना पदावरून दूर करणे. ही यादीच मुख्य मार्गदर्शक साधन असते. माहितीचा प्रवाहही तितकाच निर्णायक असतो: एखादी घटना घडल्यानंतरच आकडेवारी मिळवणारे संचालक मंडळ आपले कार्य पार पाडू शकत नाही. अनेक कौटुंबिक व्यवसायांमध्ये आणि खाजगी इक्विटी संरचनांमध्ये, पर्यवेक्षक मंडळ हे असे ठिकाण असते जिथे भागधारक आणि व्यवस्थापन सर्वसाधारण सभेवर कोणताही भार न टाकता एकत्र येतात.

जिथे चूक होते

पर्यवेक्षक संचालक त्यांच्या वैयक्तिक जोखमीचा अंदाज चुकवतात. पैसे देण्यातील अडचणींच्या संकेतांकडे दुर्लक्ष करणे, किंवा पुराव्याशिवाय निर्णयांना मंजुरी देणे, यामुळे धोका निर्माण होतो. दुसरी समस्या म्हणजे भूमिकेतील गोंधळ: जो पर्यवेक्षक संचालक प्रत्यक्षात सह-व्यवस्थापन करतो, तो पदासाठी आवश्यक असलेले अंतर गमावतो आणि त्याला वस्तुतः धोरणकर्ता म्हणून जबाबदार धरले जाऊ शकते. तिसरे म्हणजे, अनेकदा हितसंबंधांच्या संघर्षासाठी कोणतीही प्रक्रिया नसते, जरी पर्यवेक्षक संचालक अनेकदा भागधारक किंवा सल्लागारही असतात.