आयटी प्रकल्प विवाद म्हणजे असा संघर्ष आहे जो तेव्हा उद्भवतो जेव्हा अंमलबजावणी किंवा विशेष विकास ग्राहकाच्या अपेक्षेनुसार होत नाही: जसे की उशीर होणे, अंदाजित खर्चापेक्षा जास्त खर्च होणे, किंवा कार्यात्मकदृष्ट्या अपुरे असणे. आयटी कायद्यातील हा सर्वात सामान्य विवादांपैकी एक आहे.
सामग्री सारणी
कायदेशीर आधार
यासाठी कोणतीही स्वतंत्र व्यवस्था नाही. काय सहमती झाली आहे यावर अवलंबून, हा करार डच नागरी संहितेच्या कलम ७:४०० अंतर्गत सेवांचा किंवा कलम ७:७५० अंतर्गत कामासाठी कंत्राट देण्याचा असतो. पुरवठादाराने एका चांगल्या कंत्राटदाराप्रमाणे काळजी घेणे आवश्यक आहे आणि सावध करण्याचा त्याचा कर्तव्य आहे: त्याने कामातील चुका आणि त्याला ज्ञात असलेले किंवा ज्ञात असायला हवे असलेले धोके निदर्शनास आणून दिले पाहिजेत, हे एक मानक कलम ७:७५४ शी सुसंगत आहे. याउलट, ग्राहकाचे माहिती देण्याचे आणि सहकार्य करण्याचे कर्तव्य आहे. करार संपुष्टात आणण्यासाठी, रद्द करण्यासंबंधीचे कलम ६:२६५ आणि नुकसानीसंबंधीचे कलम ६:७४ लागू होतात; बहुतेक करार दोषमुक्तीच्या कलमाद्वारे हे दावे मर्यादित करतात.
हे व्यवहारात कसे कार्य करते
अंतिम निकाल हा जवळजवळ नेहमीच कागदपत्रांवर अवलंबून असतो: आवश्यकता तपशील, स्वीकृती निकष, सुकाणू समितीचे इतिवृत्त आणि तक्रार निवारण पत्रे. अ‍ॅजाइल प्रकल्पांमध्ये हे अधिक कठीण असते, कारण प्रत्येक स्प्रिंटमध्ये व्याप्ती बदलते; अशावेळी, अंतिम देय वस्तू म्हणून काय मान्य झाले होते आणि ते केव्हा स्वीकारले गेले, याची नोंद करणे अधिकच महत्त्वाचे ठरते. करार रद्द करण्यापूर्वी, तत्त्वतः, वाजवी कालावधीसह चूक झाल्याची सूचना देणे आवश्यक आहे.
जिथे चूक होते
ग्राहक, चूक झाल्याची पूर्वसूचना न देता पैसे देणे थांबवतात आणि प्रकल्प थांबवतात, आणि त्यामुळे ते स्वतःच चूक करतात. दुसरी चूक म्हणजे मोजता येण्याजोग्या स्वीकृती निकषांचा अभाव, त्यामुळे ठरल्याप्रमाणे काम झाले आहे की नाही हे निश्चित करता येत नाही. तिसरे म्हणजे, धोक्याची सूचना देण्याचे कर्तव्य वापरले जात नाही, कारण ग्राहकाने कधीही लेखी स्वरूपात जोखीम विश्लेषणाची मागणी केलेली नसते.
संबंधित अटी
हा वाद कराराचा भंग , दोषमुक्ती कलम आणि SaaS कराराशी संबंधित आहे.
तुमची अंमलबजावणी थांबली आहे का? तुम्ही पैसे देणे थांबवण्यापूर्वी आमचे आयटी कायदा विशेषज्ञ फाईल आणि कराराचे मूल्यांकन करतात.
