अंतर्गत संचालकांची जबाबदारी २:९ डीसीसी स्पष्ट केले

परिचय

नागरी संहितेच्या कलम २:९ मध्ये अंतर्गत संचालकांच्या दायित्वाचे नियमन केले आहे: कर्तव्यांचे अयोग्य पालन झाल्यास आणि जर तो गंभीरपणे दोषी असेल तर संचालकाला कंपनीला वैयक्तिकरित्या जबाबदार धरता येते. ही तरतूद डच कॉर्पोरेट कायद्यातील संचालक आणि कायदेशीर संस्थांमधील संबंधांसाठी आधार बनवते; यासाठी, कायदा संचालकाकडून अपेक्षित असलेल्या कर्तव्यांच्या काळजीपूर्वक कामगिरीचा संदर्भ देतो.

'योग्य व्यवस्थापन' ही संकल्पना गुंतागुंतीची आहे आणि तिचे विविध कायदेशीर आणि संघटनात्मक अर्थ आहेत. निर्णय घेताना आणि जोखीम व्यवस्थापित करताना संचालकांना किती काळजी आणि जबाबदारीची आवश्यकता आहे हे दर्शविण्यासाठी ही संकल्पना वापरली जाते.

बाह्य दायित्वाशी फरक करणे आवश्यक आहे. अंतर्गत दायित्व कंपनीच्या स्वतःच्या संचालकांच्या कृतींमुळे झालेल्या नुकसानाशी संबंधित आहे, तर बाह्य दायित्व जखमी तृतीय पक्ष किंवा कर्जदारांशी संबंधित आहे. दुसरीकडे, बाह्य दायित्व दिवाळखोरीच्या बाबतीत डच नागरी संहितेच्या कलम 2:138/148 किंवा बेकायदेशीर कृत्यांबद्दल डच नागरी संहितेच्या कलम 6:162 वर आधारित, कर्जदारांसारख्या तृतीय पक्षांच्या दाव्यांशी संबंधित आहे.

हे स्पष्टीकरण प्रामुख्याने खाजगी मर्यादित कंपन्या, सार्वजनिक मर्यादित कंपन्या आणि इतर कायदेशीर संस्थांच्या संचालकांसाठी आहे जे त्यांच्या वैयक्तिक दायित्वाच्या जोखमींबद्दल अंतर्दृष्टी मिळवू इच्छितात. पर्यवेक्षी संचालक, भागधारक आणि कायदेशीर सल्लागार यांना येथे व्यावहारिक मार्गदर्शन देखील मिळेल. संचालकांना त्यांची वैधानिक आणि करारात्मक कर्तव्ये योग्य काळजीने पार पाडण्याची जबाबदारी असते. उद्योजकतेमध्ये जबाबदाऱ्या समाविष्ट असतात, ज्याद्वारे संचालकांनी कंपनीच्या हितासाठी कार्य केले पाहिजे आणि कंपनी किंवा तिच्या कर्जदारांना हानी पोहोचवू शकणारे निष्काळजी वर्तन टाळले पाहिजे.

मुख्य प्रश्नाचे उत्तर दिले: डच नागरी संहितेच्या कलम २:९ नुसार, जर एखाद्या संचालकाने त्याची कर्तव्ये अयोग्यरित्या पार पाडली असतील आणि त्यासाठी त्याला पुरेसा गंभीर दोषी ठरवता येईल, तर कायदेशीर संस्था हा एकमेव पक्ष आहे जो दावा दाखल करू शकतो. गंभीर दोषाच्या मर्यादेचे मूल्यांकन करण्यात वाजवीपणा आणि निष्पक्षतेचे मानके महत्त्वाची भूमिका बजावतात.

या लेखातील महत्त्वाचे मुद्दे:

• गंभीर दोषाची उच्च मर्यादा सामान्य धोरणात्मक निर्णयांचे संरक्षण करते.
• बहु-प्रमुख व्यवस्थापनाच्या बाबतीत सामूहिक दायित्व लागू होते, ज्यामध्ये दोषमुक्तीच्या मर्यादित शक्यता असतात.
• खराब प्रशासन किंवा कायदेशीर तरतुदींचे उल्लंघन यासारख्या विशिष्ट परिस्थिती धोकादायक क्षेत्रे आहेत.
• पुरेशा प्रशासन संरचनांद्वारे प्रतिबंध करणे हे वस्तुस्थितीनंतर संरक्षणापेक्षा अधिक प्रभावी आहे
• अयोग्य व्यवस्थापन आणि दायित्व टाळण्यासाठी जोखीम व्यवस्थापन आणि अंतर्गत नियंत्रण व्यवस्थित असणे आवश्यक आहे.
• जोखीम व्यवस्थापन, अंतर्गत प्रणाली आणि मंडळाने घेतलेल्या धोरणात्मक निवडींमध्ये जवळचा संबंध आहे.

डच नागरी संहितेच्या कलम २:९ ची मूलभूत तत्त्वे

डच नागरी संहितेच्या कलम २:९ मध्ये काळजी घेण्याचे कर्तव्य आणि कायदेशीर घटकाप्रती प्रत्येक संचालकाचे कर्तव्ये स्पष्ट केली आहेत. परिच्छेद १ मध्ये असे नमूद केले आहे की प्रत्येक संचालक कायदेशीर घटकाप्रती आपली कर्तव्ये योग्यरित्या पार पाडण्यास बांधील आहे. परिच्छेद २ मध्ये असे नमूद केले आहे की अयोग्य व्यवस्थापन गंभीर निंदानाशी जोडले गेल्यास, कंपनी एकमेव दावेदार म्हणून संचालकाची जबाबदारी उद्भवते.

'कर्तव्यांचे योग्य पालन' या शब्दाचा कायदेशीर भाषेत अर्थ एका सक्षम आणि काळजीपूर्वक संचालकाकडून अपेक्षित असलेल्या संचालकाच्या कृती असा केला जातो. या संकल्पनेत प्रकरणाच्या परिस्थितीनुसार संचालकांच्या वर्तनाचे मूल्यांकन करणे समाविष्ट आहे. संचालकांच्या काळजी घेण्याच्या कर्तव्याचा आणि त्यांनी घेतलेल्या धोरणात्मक निवडींमध्ये जवळचा संबंध आहे; कायदेशीर मानकांची पूर्तता करण्यासाठी काळजीपूर्वक आणि जबाबदार धोरणात्मक निवडी आवश्यक आहेत.

कर्तव्यांचे योग्य पालन

The कायदा प्रत्येक संचालकावर त्यांची कर्तव्ये योग्यरित्या पार पाडण्याचे बंधन लादते. हे मानक संचालक आणि कायदेशीर घटक यांच्यातील विश्वासू संबंधातून उद्भवते. हे काळजीचे एक मानक आहे ज्यामध्ये संचालकांना कंपनीचे हित प्रथम स्थान देणे आवश्यक आहे.

अयोग्य व्यवस्थापन म्हणजे एका वाजवी आणि अनुभवी संचालकाने त्याच परिस्थितीत जी काळजी घ्यावी ती न घेणे.

ही चाचणी एका वाजवी अभिनय करणाऱ्या संचालकाची असते. हा निकष विचारतो की अशा परिस्थितीत एक सक्षम आणि काळजीपूर्वक संचालक काय केले असते. 'कर्तव्यांचे योग्य पालन' या संकल्पनेचा अर्थ असा आहे की संचालकांनी त्यांच्याकडून अपेक्षित असलेल्या काळजी आणि जबाबदारीने त्यांची कर्तव्ये पार पाडावीत. याव्यतिरिक्त, संचालकांनी व्यवसाय करताना नेहमीच कंपनी आणि तिच्या कर्जदारांच्या हितासाठी काम करावे आणि त्यांच्या कायदेशीर आणि करारात्मक जबाबदाऱ्या पूर्ण कराव्यात अशी अपेक्षा असते. असे करताना, न्यायालय उपलब्ध माहिती, कंपनीचे स्वरूप आणि निर्णय कोणत्या विशिष्ट परिस्थितीत घेण्यात आला याचे वजन करते.

गंभीर निंदा एक उंबरठा म्हणून

प्रत्येक चूक जबाबदारीकडे घेऊन जातेच असे नाही. स्टेलमन/व्हॅन डी व्हेन निकालपत्रात (ECLI:NL:HR:1997:ZC2243) सर्वोच्च न्यायालयाने असा निर्णय दिला की केवळ गंभीर दोषच जबाबदारीकडे नेऊ शकतात. ही उच्च मर्यादा संचालकांच्या धोरणात्मक स्वातंत्र्याचा आदर करते आणि प्रत्येक प्रतिकूल परिणामामुळे मागील दृष्टिकोनातून जबाबदारीकडे नेण्यापासून रोखते. केस लॉने 'योग्य' या संकल्पनेची आणखी व्याख्या केली आहे: एका संचालकाने वाजवीपणे अभिनय करणारा आणि अनुभवी संचालक म्हणून काम करणे अपेक्षित आहे जो, त्याच परिस्थितीत, समान निर्णय घेण्यापासून परावृत्त झाला असता.

पुरेशी गंभीर निंदा करता येते का याचे मूल्यांकन करताना, न्यायालय प्रकरणातील सर्व परिस्थितींचा विचार करते. असे करताना, संचालकाच्या कृती गंभीरपणे निंदनीय मानल्या जाऊ शकतात की नाही हे ठरवण्यात वाजवीपणाचा निकष महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतो. 'गंभीर दोष' या संकल्पनेचा अर्थ असा आहे की संचालकाच्या कृती किंवा चुका इतक्या निष्काळजी आहेत की वाजवीपणे कार्य करणाऱ्या संचालकाने त्या केल्या नसत्या. संबंधित घटकांमध्ये कायदेशीर संस्थेने केलेल्या क्रियाकलापांचे स्वरूप, त्या क्रियाकलापांमुळे उद्भवणारे सामान्यतः धोके, मंडळातील कार्यांचे विभाजन, कोणतेही मार्गदर्शक तत्त्वे, उपलब्ध असलेली किंवा संचालकांना उपलब्ध असलेली माहिती आणि दिलेल्या परिस्थितीत मंडळ ज्या पद्धतीने वाजवीपणे निर्णय घेऊ शकले असते याचा समावेश आहे.

सामूहिक दायित्व

बहु-प्रमुख मंडळाच्या बाबतीत, सामूहिक जबाबदारीचे तत्व लागू होते. तत्वतः, एका संचालकाच्या अयोग्य व्यवस्थापनामुळे सर्व सह-संचालकांना संपूर्ण नुकसानीसाठी संयुक्तपणे आणि स्वतंत्रपणे जबाबदार धरले जाते. हे कंपनीच्या एकूण धोरणासाठी त्यांच्या संयुक्त जबाबदारीतून उद्भवते. म्हणूनच अनुचित व्यवस्थापन आणि दायित्व टाळण्यासाठी संस्थेतील अंतर्गत नियंत्रण आणि जोखीम व्यवस्थापन व्यवस्थित असणे खूप महत्वाचे आहे.

एखादा संचालक स्वतःला दोषमुक्त करू शकतो, तो हे दाखवून की तो वैयक्तिकरित्या दोषी नाही आणि अयोग्य व्यवस्थापनाचे परिणाम टाळण्यासाठी उपाययोजना करण्यात त्याने निष्काळजीपणा दाखवला नाही. तथापि, आर्थिक देखरेख किंवा जोखीम व्यवस्थापन यासारख्या मूळतः सामूहिक कामांच्या बाबतीत, दोषमुक्तीची ही शक्यता मर्यादित आहे. मंडळाची सामूहिक जबाबदारी थेट अंतर्गत प्रणाली आणि प्रक्रियांच्या कार्याशी संबंधित आहे. कार्ये विभाजित करणारे मंडळ नियम सहकारी संचालकांना कायदेशीर आणि कराराच्या दायित्वांचे पालन यासारख्या मुख्य जबाबदाऱ्यांसाठी त्यांच्या सामूहिक जबाबदारीपासून मुक्त करत नाहीत.

सामूहिक दायित्व हा एक महत्त्वाचा मुद्दा आहे: केस लॉ दर्शवितो की सुमारे ४०% अंतर्गत दाव्यांमध्ये, कार्यवाहीच्या निकालासाठी सामूहिक दायित्व निर्णायक असते.

व्यावहारिक वापराची क्षेत्रे

अंतर्गत संचालकांची जबाबदारी विशिष्ट परिस्थितीत दिसून येते जी कोणत्याही मंडळावर परिणाम करू शकते. अयोग्य व्यवस्थापन आणि दायित्व टाळण्यासाठी कंपनीमध्ये जोखीम व्यवस्थापन आणि अंतर्गत नियंत्रणाच्या क्षेत्रातील सुव्यवस्था योग्यरित्या राखली जाणे खूप महत्वाचे आहे. व्यवसाय करताना, संचालकांवर कंपनी आणि तिच्या कर्जदारांच्या हितासाठी काळजीपूर्वक कार्य करण्याची जबाबदारी असते. जोखीम व्यवस्थापन आणि अंतर्गत मार्गदर्शक तत्त्वांमधील कोणतेही विचलन हे थेट संस्थेतील काळजी आणि जबाबदार धोरण निवडींशी संबंधित असतात. सराव दर्शवितो की काही वर्तन आणि चुकांमुळे पद्धतशीरपणे दायित्वाचे दावे होतात. सर्वात सामान्य जोखीम क्षेत्रांची खाली चर्चा केली आहे.

जोखीम व्यवस्थापन आणि अंतर्गत नियंत्रण

जोखीम व्यवस्थापन आणि अंतर्गत नियंत्रणासाठी पुरेशा प्रणाली स्थापित करणे संचालकाचे कर्तव्य आहे. या दायित्वांचा अर्थ असा आहे की संचालकांनी हे सुनिश्चित केले पाहिजे की प्रणाली आणि प्रक्रिया अयोग्य व्यवस्थापन आणि दायित्व रोखण्यासाठी आहेत. जोखीम व्यवस्थापन आणि अंतर्गत नियंत्रणात सुव्यवस्थेचे महत्त्व खूप आहे, कारण या प्रणालींची अनुपस्थिती किंवा बिघाड गैरव्यवस्थापन आणि वैयक्तिक दायित्वास कारणीभूत ठरू शकते. या प्रणालींचे स्वरूप आणि व्याप्ती कंपनीच्या आकार आणि जटिलतेवर अवलंबून असते, परंतु त्यांच्या पूर्ण अनुपस्थितीमुळे जवळजवळ निश्चितच गंभीर टीका होईल.

आर्थिक प्रशासनातील संरचनात्मक निष्काळजीपणा हे उघडपणे अयोग्य व्यवस्थापनाचे एक उत्कृष्ट उदाहरण आहे. जर प्रशासन इतके कमकुवत असेल की व्यवस्थापनाला कंपनीच्या आर्थिक स्थितीचा पुरेसा आढावा नसेल, तर संबंधित संचालकाला स्वतःचा बचाव करणे कठीण होईल. परिणामी केवळ कंपनीच नाही तर तृतीय पक्ष किंवा कर्जदार देखील गैरसोयीचे ठरू शकतात. न्यायालय असे गृहीत धरेल की एक वाजवी कार्यवाहक संचालक किमान आकडेवारी विश्वसनीय असल्याची खात्री करेल.

अयोग्य व्यवस्थापनाची उदाहरणे अशी आहेत:

• फ्रॉड
• खाजगी कारणांसाठी संसाधनांचा वापर
• बेजबाबदार जोखीम
• अत्यावश्यक विमा बाबींमध्ये निष्काळजीपणा

पुरेशा संशोधनाशिवाय घेतलेले निर्णय

व्यवस्थापन निर्णयांसाठी पुरेशी तयारी आवश्यक असते. महत्त्वाचे निर्णय घेण्यापूर्वी, व्यवस्थापकांनी स्वतःला संबंधित तथ्ये आणि जोखमींबद्दल माहिती दिली पाहिजे. निर्णय घेण्यापूर्वी काळजीपूर्वक संशोधन करणे संचालकांचे कर्तव्य आहे. कोणत्याही संशोधनाशिवाय घेतलेला निर्णय प्रतिकूल असल्यास गंभीर टीका होऊ शकतो. बाजार संशोधनाशिवाय मोठ्या आर्थिक परिणामासह चुकीच्या पद्धतीने केलेला करार गंभीर टीका होऊ शकतो.

दुसरे उदाहरण म्हणजे गुंतवणूक निर्णय ज्यामध्ये मूलभूत योग्य काळजी घेण्याकडे दुर्लक्ष केले गेले आहे. न्यायालय जरी व्यवसाय निर्णयांचे पूर्वलक्षी प्रभावाने मूल्यांकन करण्यास अनिच्छुक असले तरी, संचालक ज्या पद्धतीने निर्णय घेतो त्याचे खरोखर मूल्यांकन केले जाते. अशा निर्णयांमुळे केवळ कंपनीच नाही तर तृतीय पक्ष किंवा कर्जदारांचेही नुकसान होऊ शकते. स्पष्ट चेतावणी चिन्हांकडे दुर्लक्ष करणे किंवा स्पष्ट संशोधन करण्यात अयशस्वी होणे हे सामान्यतः उच्च मर्यादेद्वारे प्रदान केलेल्या संरक्षणाचे उल्लंघन करते.

अंतर्गत नियमांचे उल्लंघन

कायदेशीर तरतुदी आणि अंतर्गत मार्गदर्शक तत्त्वांचे उल्लंघन केल्याने जबाबदारी येऊ शकते. अयोग्य व्यवस्थापन आणि दायित्व टाळण्यासाठी कंपनीच्या अंतर्गत नियम आणि प्रक्रियांमध्ये सुव्यवस्था राखणे खूप महत्वाचे आहे. संचालकांवर कायदेशीर तरतुदी आणि इतर करारात्मक जबाबदाऱ्यांचे पालन करण्याचे बंधन आहे. ज्या परिस्थितीत संचालक महत्त्वाच्या निर्णयांसाठी सर्वसाधारण सभेच्या वैधानिक मंजुरी आवश्यकतांकडे दुर्लक्ष करतो ते याचे एक उल्लेखनीय उदाहरण आहे. शेवटी, असोसिएशनच्या लेखांमध्ये बोर्डाने ज्या नियमांमध्ये काम करावे ते नियम असतात.

सहकारी संचालकांना किंवा शेअरहोल्डरना माहिती न देता हितसंबंधांच्या संघर्षासह कृती केल्याने देखील दायित्वाचा धोका निर्माण होतो. अंतर्गत नियमांचे उल्लंघन केल्याने कंपनी किंवा तृतीय पक्षांना नुकसान होऊ शकते, उदाहरणार्थ, अयोग्य व्यवस्थापनामुळे त्यांना नुकसान सहन करावे लागते. जो संचालक स्वतःचे हित कंपनीच्या हितांपेक्षा वर ठेवतो तो डच नागरी संहितेच्या कलम 2:9 अंतर्गत दाव्यासाठी स्वतःला असुरक्षित बनवतो. हे अशा परिस्थितींना देखील लागू होते जिथे कंपनीची मालमत्ता वैयक्तिक फायद्यासाठी काढून घेतली जाते.

जबाबदारी कधी निर्माण होते?

डच नागरी संहितेच्या कलम २:९ अंतर्गत दायित्वाचे निर्धारण करण्यासाठी अनेक अटींचा काळजीपूर्वक विचार करणे आवश्यक आहे. प्रत्येक त्रुटीमुळे दावा यशस्वी होणार नाही. ज्या कंपनीला तिच्या संचालकांना जबाबदार धरायचे आहे तिला पुराव्याचा मोठा भार सहन करावा लागतो. संचालकांच्या कृती किंवा चुकांमुळे कंपनी किंवा तृतीय पक्षांना प्रत्यक्षात नुकसान झाले आहे हे दाखवून दिले पाहिजे. संचालकांचे कर्तव्य आहे की त्यांनी त्यांची कर्तव्ये योग्य काळजीने आणि कंपनीच्या हितासाठी पार पाडावीत; या कर्तव्यांचे पालन करण्यात अयशस्वी झाल्यास दायित्व येऊ शकते. याव्यतिरिक्त, दायित्वासाठी दायित्वाच्या कायदेशीर आवश्यकता पूर्ण केल्या पाहिजेत.

अयोग्य व्यवस्थापनाचे मूल्यांकन

संचालकांच्या कृतींची तुलना समान परिस्थितीत योग्यरित्या कार्य करणाऱ्या संचालकाकडून अपेक्षित असलेल्या कृतींशी करून न्यायालय कर्तव्यांचे अनुचित पालन झाले आहे का याचे मूल्यांकन करते. या मूल्यांकनात वाजवीपणाचा निकष महत्त्वाची भूमिका बजावतो, ज्याद्वारे कृती गंभीरपणे दोषी आहेत की नाही हे तपासले जाते. 'अयोग्य व्यवस्थापन' ही संकल्पना अशा कृती किंवा चुकांना सूचित करते ज्या संचालकाकडून अपेक्षित असलेल्या काळजीच्या मानकांना पूर्ण करत नाहीत. अयोग्य व्यवस्थापनाचा कोणताही कायदेशीर अंदाज नाही; कंपनीने हे दाखवून दिले पाहिजे की मानकांचे उल्लंघन झाले आहे.

कमी करण्याच्या उपाययोजनांशिवाय जास्त जोखीम घेतल्यास जबाबदारी येऊ शकते. उद्योजकतेमध्ये जोखीम असते, परंतु ज्या आधारावर ते जोखीम स्वीकारले जातात ते संरक्षणात्मक असले पाहिजे. अयोग्य व्यवस्थापनामुळे संचालकांच्या कृती किंवा चुकांमुळे कंपनी किंवा तृतीय पक्षांचे नुकसान होऊ शकते. जो संचालक कोणत्याही जोखीम विविधीकरण किंवा निर्गमन धोरणाशिवाय संपूर्ण कंपनीला धोक्यात आणतो तो चुकीच्या पद्धतीने वागत असू शकतो.

दायित्व कार्यवाहीचे टप्पे

दायित्व कार्यवाही एका निश्चित प्रणालीनुसार चालते. डच नागरी संहितेच्या कलम २:९ अंतर्गत अंतर्गत संचालक दायित्वाशी संबंधित प्रकरणांमध्ये, पक्षांनी त्यांचे म्हणणे सिद्ध करण्यासाठी पुरावे देण्याचे त्यांचे दायित्व गांभीर्याने घेतले पाहिजे:

1. नुकसान निश्चित करणे — कंपनीने ठोस शब्दांत दाखवून द्यावे की तिला नुकसान झाले आहे आणि या नुकसानाचे प्रमाण निश्चित करावे. यामध्ये अशा परिस्थितींचा समावेश असू शकतो ज्यामध्ये संचालकांच्या कृती किंवा चुकांमुळे कंपनी किंवा तृतीय पक्षांना नुकसान झाले आहे. प्रत्यक्षात, कंपनीच्या आकारमानावर आणि आरोपाच्या स्वरूपावर अवलंबून, नुकसानीचे प्रमाण हजारो ते लाखो युरो पर्यंत बदलते.
2. कॉजल लिंक — संचालकांच्या कृती आणि झालेल्या नुकसानामध्ये पुरेसा संबंध असला पाहिजे. यासाठी पुराव्याची जबाबदारी कंपनीवर आहे.
3. गंभीर दोष — कंपनीने हे सिद्ध केले पाहिजे की संचालक गंभीरपणे दोषी आहेत. हा अनेक कार्यवाहीचा केंद्रबिंदू आहे आणि त्यासाठी सर्व संबंधित परिस्थितींचे विश्लेषण आवश्यक आहे.
4. दोषमुक्ती — संबंधित संचालकाला तो वैयक्तिकरित्या दोषी नाही किंवा त्याने पुरेसे उपाय केले आहेत हे दाखवण्याची संधी दिली जाते. सामूहिक कामांच्या बाबतीत, ही शक्यता मर्यादित आहे.

विशेषतः गुंतागुंतीच्या आर्थिक बाबींमध्ये किंवा विशिष्ट उद्योग ज्ञान आवश्यक असताना तज्ञ तपास नियमितपणे भूमिका बजावतात. कायदेशीर खर्च बराच असू शकतो, ज्यामुळे कधीकधी पक्षांना तोडगा काढावा लागतो. व्यावहारिक अनुभव दर्शवितो की वादग्रस्त प्रकरणांमध्ये यशस्वी दावे दुर्मिळ असतात - अंदाजे २०-३०% पेक्षा कमी - जरी प्राप्तकर्ते दिवाळखोरीच्या प्रकरणांमध्ये वारंवार कायदेशीर कारवाई करतात.

अंतर्गत आणि बाह्य दायित्वाची तुलना

निकष	अंतर्गत दायित्व (डच नागरी संहितेचा कलम २:९)	बाह्य दायित्व (डच नागरी संहितेचा कलम २:१३८/१४८, डच नागरी संहितेचा कलम ६:१६२)
हक्क सांगणारा	कंपनी (किंवा इस्टेटच्या वतीने प्राप्तकर्ता)	कर्जदार, तृतीय पक्ष
कायदेशीर आधार	कर्तव्यांचे अयोग्य पालन + गंभीर दोष	स्पष्टपणे अयोग्य व्यवस्थापन + दिवाळखोरीचे महत्त्वाचे कारण / बेकायदेशीर कृत्य
नुकसान	कंपनीचेच नुकसान	कर्जदार किंवा तृतीय पक्षांना नुकसान
अनुमान	कायदेशीर गृहीतक नाही	दिवाळखोरीच्या बाबतीत: प्रशासन किंवा प्रकाशन दायित्वाचे उल्लंघन झाल्यास कायदेशीर गृहीतक
अर्ज	दिवाळखोरीच्या बाहेर देखील	कलम २:१३८/१४८ फक्त दिवाळखोरीच्या बाबतीत

हा फरक व्यवहारात प्रासंगिक आहे: जी कंपनी तिच्या संचालकांना स्वतःच्या नुकसानीसाठी जबाबदार धरू इच्छिते ती डच नागरी संहितेच्या कलम २:९ च्या आधारे कार्यवाही करेल. यामध्ये कंपनीचेच नुकसान होते, तर बाह्य दायित्वाच्या बाबतीत, संचालकांच्या कृती किंवा चुकांमुळे तृतीय पक्ष किंवा कर्जदारांचे नुकसान होते. जे कर्जदार संचालकांना त्यांच्या दाव्याच्या पूर्वग्रहासाठी जबाबदार धरतात ते बाह्य आधारांवर त्यांचा खटला चालवतात. दिवाळखोरीत, विश्वस्त नुकसानाच्या स्वरूपावर अवलंबून दोन्ही मार्गांचा अवलंब करू शकतो.

बाह्य दायित्वाच्या बाबतीत, संचालक अनेकदा कंपनीच्या कर्जदाराची भूमिका देखील बजावतो, ज्याद्वारे तो कर्जदारांप्रती असलेल्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यासाठी जबाबदार असतो. वेळेवर कर्ज न भरणे किंवा कर्जदारांना योग्यरित्या माहिती न देणे यासारख्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यात अयशस्वी झाल्यास संचालकांवर वैयक्तिक जबाबदारी येऊ शकते.

सामान्य समस्या आणि निराकरणे

अंतर्गत संचालकांच्या दायित्वाकडे नेणाऱ्या परिस्थितींमध्ये वारंवार येणारे नमुने सरावातून दिसून येतात. अयोग्य व्यवस्थापन रोखण्यासाठी प्रक्रिया आणि अंतर्गत नियंत्रणे असणे खूप महत्वाचे आहे. संचालकांनी त्यांच्या कायदेशीर आणि करारात्मक जबाबदाऱ्या काळजीपूर्वक पूर्ण केल्या पाहिजेत. माहितीची अपुरी तरतूद कंपनी किंवा तृतीय पक्षांना गैरसोयीचे ठरू शकते. या त्रुटी ओळखल्याने संचालकांना प्रतिबंधात्मक उपाययोजना करणे शक्य होते.

सहकारी संचालकांना माहितीची अपुरी तरतूद

जर एका संचालकाने त्याच्या सहकारी संचालकांकडून संबंधित माहिती लपवून ठेवली, तर त्या सर्व संचालकांना कोणत्याही परिणामी झालेल्या नुकसानासाठी जबाबदार धरता येईल. माहिती रोखल्याने कंपनी किंवा तृतीय पक्षांचे नुकसान होऊ शकते, उदाहरणार्थ, ते वेळेवर जोखमींना प्रतिसाद देऊ शकत नाहीत किंवा जबाबदाऱ्या पूर्ण करत नाहीत. संचालकांवर त्यांच्या सहकारी संचालकांना सर्व संबंधित तथ्ये आणि घडामोडींबद्दल पूर्णपणे आणि वेळेवर माहिती देणे बंधनकारक आहे. जर सहकारी संचालकांनी माहिती गोळा करण्यासाठी सक्रिय दृष्टिकोन घेतला नसेल तर त्यांना स्वतःला दोषमुक्त करणे कठीण जाईल.

उपाय: औपचारिक अहवाल आवश्यकता लागू करा ज्याद्वारे प्रत्येक संचालक वेळोवेळी त्याच्या किंवा तिच्या पोर्टफोलिओवर लेखी अहवाल देईल. बोर्ड बैठकी काळजीपूर्वक रेकॉर्ड करा आणि कोणती माहिती कधी आणि कधी सामायिक केली गेली याची नोंद करा. माहिती सामायिकरणासाठी किमान आवश्यकता असलेले बोर्ड नियमन कोणाला काय माहित होते याबद्दलच्या नंतरच्या चर्चेत आधार देतात.

घटनांचा अपुरा पाठपुरावा

समस्या उघडकीस आल्यावर पुरेसा पाठपुरावा न करणे ही स्वतःच एक गंभीर टीका असू शकते. घटनांचा संरचित आणि प्रभावी पद्धतीने पाठपुरावा करण्यासाठी संस्थेमध्ये सुव्यवस्था राखणे खूप महत्वाचे आहे. संचालकांचे कर्तव्य आहे की ते वेळेवर आणि योग्य पद्धतीने घटनांचा पाठपुरावा करतील आणि त्यांच्या कायदेशीर आणि करारात्मक जबाबदाऱ्या पूर्ण करतील. हे विशेषतः अशा परिस्थितींना लागू होते जिथे व्यवसायातील महत्त्वाच्या कमकुवतपणा ओळखल्या जातात परंतु त्या दूर केल्या जात नाहीत.

उपाय: घटनांची चौकशी, तक्रार आणि निराकरण कसे करावे हे ठरवणाऱ्या वाढीच्या प्रक्रिया स्थापित करा. तपासाच्या जबाबदाऱ्या स्थापित करा आणि त्यांच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण करा. एकदा समस्या ओळखल्यानंतर, भविष्यातील दाव्यांपासून कायदेशीर घटकाचे संरक्षण करण्यासाठी घेतलेल्या उपाययोजनांचे दस्तऐवजीकरण करा.

दिशाभूल करणारा जोखीम संवाद

शेअरहोल्डर्स, पर्यवेक्षी संचालक किंवा इतर भागधारकांना जोखमींबद्दल चुकीचा किंवा अपूर्ण संवाद देखील जबाबदारीस कारणीभूत ठरू शकतो. हे विशेषतः जेव्हा जोखीम कमी लेखली जातात किंवा लपवली जातात तेव्हा लागू होते. दिशाभूल करणाऱ्या संवादामुळे कंपनी किंवा तृतीय पक्षांचे नुकसान होऊ शकते, उदाहरणार्थ ते चुकीच्या माहितीच्या आधारे चुकीचे निर्णय घेतात. संचालकांचे कर्तव्य आहे की ते अचूक आणि संपूर्ण माहिती प्रदान करतील आणि संबंधित जोखमींबद्दल पारदर्शक राहतील.

उपाय: सर्व संबंधित कागदपत्रे आणि सादरीकरणांमध्ये अचूक जोखीम प्रकटीकरण सुनिश्चित करा. परिस्थितीला योग्यतेपेक्षा अधिक अनुकूल दृष्टिकोनातून सादर करणे टाळा. जोखमीच्या भौतिकतेबद्दल शंका असल्यास, तज्ञ कायदेशीर सल्ला घ्या. पारदर्शकता नंतरच्या फसवणुकीच्या आरोपांना प्रतिबंधित करते.

निष्कर्ष आणि पुढील चरण

डच नागरी संहितेच्या कलम २:९ अंतर्गत अंतर्गत संचालक दायित्व दोन स्तंभांवर आधारित आहे: कर्तव्यांचे अयोग्य पालन आणि गंभीर दोष. कंपनीच्या प्रणाली आणि कार्यपद्धती व्यवस्थित असणे खूप महत्वाचे आहे जेणेकरून जोखीम ओळखल्या जातील आणि वेळेवर व्यवस्थापित केल्या जातील. संचालकांनी त्यांच्या कायदेशीर आणि करारात्मक जबाबदाऱ्या काळजीपूर्वक पूर्ण केल्या पाहिजेत. अयोग्य व्यवस्थापनामुळे कंपनी किंवा तृतीय पक्षांचे नुकसान होऊ शकते, ज्यामुळे संचालकांवर जबाबदारी येऊ शकते. उच्च मर्यादा संचालकांना सामान्य व्यवसाय निर्णयांच्या दायित्वापासून संरक्षण देते जे प्रतिकूल ठरतात, परंतु स्पष्टपणे निष्काळजी किंवा निंदनीय वर्तनासाठी प्रतिकारशक्ती देत ​​नाही.

सामूहिक जबाबदारी म्हणजे सहकारी संचालक संयुक्तपणे आणि स्वतंत्रपणे जबाबदार असू शकतात, जरी ते नुकसानास कारणीभूत असलेल्या वर्तनात थेट सहभागी नसले तरीही. सर्वोच्च न्यायालयाने असेही म्हटले आहे की जेव्हा एखादा वैयक्तिक भागधारक संचालकाला जबाबदार धरतो तेव्हा अंतर्गत दायित्वाचे मानक देखील लागू होते. दोषमुक्ती शक्य आहे परंतु मर्यादित आहे, विशेषतः आर्थिक देखरेख यासारख्या मूळतः सामूहिक कार्यांच्या बाबतीत.

संचालकांसाठी विशिष्ट कृती मुद्दे:

1. वेळेवर विश्वसनीय माहिती निर्माण करणाऱ्या पुरेशा प्रशासकीय यंत्रणांची खात्री करा.
2. निर्णय घेण्याचे दस्तऐवजीकरण आणि निर्णय कोणत्या आधारावर घेतले जातात याची माहिती
3. वैधानिक तरतुदी आणि अंतर्गत मंजुरी आवश्यकतांचे काटेकोरपणे पालन करा.
4. मंडळात औपचारिक अहवाल देणे आणि वाढ प्रक्रिया लागू करा.
5. अतिरिक्त संरक्षण म्हणून डी अँड ओ विमा विचारात घ्या

अधिक माहितीसाठी, दिवाळखोरी झाल्यास बाह्य संचालकांची जबाबदारी (डच नागरी संहितेचा कलम 2:138/248) आणि बेकायदेशीर कृत्यांवर आधारित जबाबदारी (डच नागरी संहितेचा कलम 6:162) हे विषय प्रासंगिक आहेत. ही तत्त्वे अंतर्गत दायित्वाच्या समांतर चालू शकतात आणि प्रत्येकाचे स्वतःचे विश्लेषण आवश्यक आहे.

अतिरिक्त स्रोत

संबंधित केस कायदा:

• सर्वोच्च न्यायालय १० जानेवारी १९९७, ECLI:NL:HR:1997:ZC2243 (स्टेलमन/व्हॅन डी व्हेन) — गंभीर दोष निकषावर मूलभूत निर्णय; हे प्रकरण संचालकाला अयोग्य व्यवस्थापनासाठी अंतर्गत जबाबदार कधी धरता येईल या प्रश्नाशी संबंधित आहे.
• कलम २:९ च्या दाव्यांसाठी तथ्यात्मक आधार बनू शकणाऱ्या चौकशी प्रक्रियेवर एंटरप्राइझ चेंबरचे निर्णय

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स कोड:

• जोखीम व्यवस्थापन आणि अंतर्गत नियंत्रण प्रणालींवरील तरतुदी (व्यवस्थापन मंडळाच्या कर्तव्ये आणि कार्यपद्धतींवरील सर्वोत्तम पद्धतींच्या तरतुदी)
• व्यवस्थापन मंडळ आणि पर्यवेक्षी मंडळ यांच्यातील माहितीच्या तरतुदीबाबत शिफारसी

व्यावहारिक साधने:

• प्रत्येक बैठकीत व्यवस्थापन जबाबदाऱ्यांची यादी
• कार्यांचे विभाजन आणि अहवाल देण्याच्या जबाबदाऱ्यांसह व्यवस्थापन नियमांसाठी साचा
• हितसंबंधांच्या संघर्षांची नोंद करण्याची प्रक्रिया