नेदरलँड्समध्ये 'बी कॉर्प' बनण्यासाठी नवीन कायदेशीर स्वरूपाची आवश्यकता नसते. डच कायद्यात 'बेनिफिट कॉर्पोरेशन' नाही, त्यामुळे 'बेस्लोटेन वेन्नोटशाप' (BV) ही संस्था आपल्या घटनापत्रकात दुरुस्ती करून 'बी लॅब'ची कायदेशीर आवश्यकता पूर्ण करते. बीडब्ल्यूच्या कलम २:२३४ नुसार, ही दुरुस्ती भागधारकांच्या ठरावानंतर नोटरीकृत दस्तऐवजाद्वारे केली जाते. या दुरुस्तीमध्ये असे नमूद केले जाते की, कंपनीचा उद्देश साध्य करताना संचालक मंडळाने सर्व भागधारकांच्या हिताचा विचार करणे आवश्यक आहे, आणि प्रमाणपत्राऐवजी, त्या 'मिशन लॉक'लाच कायदेशीर मान्यता असते.
प्रमाणीकरण, कायदेशीर स्वरूप आणि ज्या दोन गोष्टींमध्ये लोकांचा गोंधळ होतो.
बेनिफिट कॉर्पोरेशन हे एक कायदेशीर स्वरूप आहे. ते युनायटेड स्टेट्समधील अनेक अधिकारक्षेत्रांमध्ये आणि इतर काही देशांमध्ये अस्तित्वात आहे, आणि त्याची निर्मिती कायद्याद्वारे केली जाते. एबी कॉर्प (AB Corp) ही एक वेगळी गोष्ट आहे: बी लॅब (B Lab) या खाजगी, ना-नफा संस्थेद्वारे, सामाजिक आणि पर्यावरणीय कामगिरी, उत्तरदायित्व आणि पारदर्शकतेसाठीचे निकष पूर्ण करणाऱ्या कंपन्यांना दिले जाणारे हे एक प्रमाणपत्र आहे.
नेदरलँड्समध्ये 'बेनिफिट कॉर्पोरेशन' (लाभ महामंडळ) अस्तित्वात नाही. त्याऐवजी, तिथे एक प्रस्ताव आहे, ज्याला 'बेस्लोटेन वेन्नूटशाप मेट एन माटशापेलिक डोल' किंवा 'बीव्हीएम' (BVm) म्हणतात. यावर इंटरनेटद्वारे सल्लामसलत झाली असली तरी, तो संसदेत सादर झालेला नाही आणि त्याच्या अंमलबजावणीची कोणतीही तारीख निश्चित नाही. जोपर्यंत यात बदल होत नाही, तोपर्यंत सामाजिक उद्दिष्ट साध्य करणारी डच कंपनी एका सामान्य कायदेशीर स्वरूपाद्वारे आपले कार्य करते: सामान्यतः 'बीव्ही' (BV), कधीकधी 'सहकारी संस्था', तर कधीकधी 'स्टिचिंग' (stichting) जिथे कोणताही नफा वितरित केला जात नाही.
ती डच कायद्यातील उणीव नसून, सुरुवातीच्या दृष्टिकोनातील फरक आहे आणि तो समजून घेणे हेच संपूर्ण विषयाचे रहस्य आहे.
डच कायद्यात कधीही भागधारकांना प्राधान्य नव्हते.
बी कॉर्प चळवळ अशा अधिकारक्षेत्रांमधून उदयास आली, जिथे संचालकांचे कर्तव्य प्रामुख्याने भागधारकांप्रति असते आणि जिथे परताव्याच्या किंमतीवर सामाजिक उद्दिष्ट साधल्यास संचालक मंडळावर दावे केले जाऊ शकतात. ही समस्या सोडवण्यासाठी बेनिफिट कॉर्पोरेशनचा शोध लावण्यात आला. डच कायद्यात याचा समावेश नाही.
BW च्या कलम २:२३९, झाकण ५ नुसार, BV च्या संचालकांनी आपली कर्तव्ये पार पाडताना, कंपनीच्या आणि तिच्याशी संबंधित उद्योगाच्या हिताचे पालन करणे आवश्यक आहे. BW च्या कलम २:२५०, झाकण २ नुसार, पर्यवेक्षकीय संचालकांसाठीही तेच लागू होते. सर्वोच्च न्यायालयाने असे मत मांडले आहे की, हे कंपनीचे हित नियमानुसार उद्योगाच्या शाश्वत यशास चालना देणे हे आहे, आणि ते निश्चित करताना संचालक मंडळाने कंपनी आणि तिच्या उद्योगात सामील असलेल्या सर्वांच्या हिताचा विचार केला पाहिजे. भागधारक हा त्या गटांपैकी एक आहे; ते एकमेव नाहीत, आणि त्यांचे हित आपोआपच वरचढ ठरत नाही.
एखादा डच संचालक कर्मचाऱ्यांवर किंवा पर्यावरणावर होणाऱ्या परिणामामुळे फायदेशीर कृती नाकारत असेल, तर तो कर्तव्याचे उल्लंघन करत नाही. अनुच्छेद २:२३९ नुसार संचालक मंडळाला कंपनी आणि तिच्या उपक्रमाच्या हिताकडे लक्ष देण्याचे निर्देश आहेत, आणि हे हित भागधारकांना मिळणाऱ्या परताव्यापेक्षा अधिक व्यापक आहे.
त्यामुळे, डच संदर्भात 'बी कॉर्प'ची कायदेशीर आवश्यकता, तिच्या विपणनातून सुचविल्यापेक्षा अधिक मर्यादित आणि उपयुक्त आहे. ती भागधारकांच्या प्राधान्याचा मूळ आधार बदलत नाही, कारण तसा कोणताही आधार अस्तित्वात नाही. ती एका सामान्य वैधानिक नियमाचे रूपांतर एका विशिष्ट, लिखित आणि अंमलबजावणीयोग्य उद्देशात करते, जो एक खरा बदल आहे: संचालक मंडळाला कंपनीच्या अमूर्त हितापेक्षा एका घोषित ध्येयासाठी अधिक सहजपणे जबाबदार धरले जाऊ शकते. भागधारक आणि कॉर्पोरेट हित यांच्यातील तणावावर आणि संचालक मंडळाच्या भूमिकेवरील आमचे लेख यामागील मूलभूत नियम स्पष्ट करतात.
बी लॅबला आता काय आवश्यक आहे
२०२५ मध्ये प्रमाणन मानकांमध्ये लक्षणीय बदल झाले आणि त्यापूर्वी लिहिलेली कोणतीही मार्गदर्शिका आता कालबाह्य झाली आहे. जुने मॉडेल, ज्यामध्ये कंपनीला 'बी इम्पॅक्ट असेसमेंट' पूर्ण करून दोनशेपैकी किमान ऐंशी गुणांचा सत्यापित स्कोअर मिळवणे आवश्यक होते, ते आता बदलण्यात आले आहे.
सध्याच्या बी लॅब मानकांनुसार, कंपनीला गुण मिळवण्याऐवजी सात प्रभाव विषयांवरील किमान आवश्यकता पूर्ण कराव्या लागतात आणि सर्व लागू आवश्यकता पूर्ण करणे बंधनकारक आहे. हे सात विषय आहेत: उद्देश आणि भागधारक प्रशासन; न्याय्य कार्य; न्याय, समानता, विविधता आणि समावेशकता; मानवाधिकार; हवामान कृती; पर्यावरणीय संवर्धन आणि चक्रीयता; आणि शासकीय कामकाज व सामूहिक कृती. यांचे मूल्यांकन करण्यापूर्वी, कंपनी पायाभूत आवश्यकता आणि एक जोखीम प्रोफाइल पूर्ण करते, ज्यावरून कंपनीचा आकार, क्षेत्र आणि रचना लक्षात घेऊन कोणत्या आवश्यकता लागू होतात हे ठरवले जाते.
मार्गाचे नियोजन करणाऱ्या डच कंपनीसाठी दोन परिणाम महत्त्वाचे आहेत. पहिला परिणाम म्हणजे, एका क्षेत्रातील सामर्थ्य आता दुसऱ्या क्षेत्रातील कमतरतेची भरपाई करत नाही, जो एकूण गुणांचा व्यावहारिक परिणाम होता. उत्कृष्ट रोजगार पद्धती असलेली आणि वातावरणाचे मोजमाप न करणारी कंपनी प्रमाणित होणार नाही. दुसरा परिणाम म्हणजे, आवश्यकता आकारानुसार बदलतात, त्यामुळे एका लहान BV कंपनीला बहुराष्ट्रीय कंपनीप्रमाणेच कार्यप्रणाली लागू होत नाही, पण ती कोणताही विषय वगळूही शकत नाही.
कायदेशीर आवश्यकता ही 'उद्देश आणि हितधारक प्रशासन' या पहिल्या विषयामध्ये येते आणि याच भागासाठी नोटरीची आवश्यकता असते. बाकी सर्व मोजमाप करून ठरवले जाते; हा भाग केवळ मसुदा स्वरूपात तयार केला जातो.
पुनःप्रमाणन आणि चालू जबाबदाऱ्या
प्रमाणपत्र कायमस्वरूपी नसते. कंपन्या दर तीन वर्षांनी अद्ययावत मूल्यांकन आणि पुरावे सादर करून पुन:प्रमाणित होतात, आणि 'बी इम्पॅक्ट रिपोर्ट' बी लॅबच्या वेबसाइटवर प्रकाशित केला जातो, जेणेकरून कोणीही त्याचा निकाल पाहू शकेल. ते प्रकाशन स्वतःच एक वचनबद्धता आहे: प्रमाणित होणारी कंपनी आपल्या कामगिरीचा डेटा सार्वजनिक करते आणि तो सार्वजनिक ठेवते.
युरोपियन युनियनच्या कायद्याशी असलेला परस्परसंबंधही आता तातडीचा बनला आहे. बी लॅबने आपल्या आवश्यकता ‘एम्पॉवरिंग कन्झ्युमर्स डायरेक्टिव्ह’शी जुळवून घेतल्या आहेत, आणि युरोपियन युनियनमधील ग्राहकांशी संवाद साधणाऱ्या कंपन्यांना त्या डायरेक्टिव्हशी निगडित मुदतींना सामोरे जावे लागत आहे, जो २७ सप्टेंबर २०२६ पासून लागू होईल. प्रमाणपत्राचा दावा हा स्वतःच एक शाश्वततेचा दावा असतो, आणि त्याला इतर कोणत्याही दाव्याप्रमाणेच नियमांचे पालन करावे लागते. आम्ही आमच्या ‘ ग्रीनवॉशिंग आणि ईएसजी अनुपालन’ यावरील लेखात त्या नियमांविषयी चर्चा केली आहे.
कलमांमध्ये दुरुस्ती करणे: ते प्रत्यक्षात कसे काम करते
ही कायदेशीर पायरी म्हणजे स्टॅट्युटनविज्झिगिंग, म्हणजेच कंपनीच्या नियमावलीतील दुरुस्ती असून, ती बर्गरलिज्क वेटबुकच्या पुस्तक २ अंतर्गत एका निश्चित क्रमाने केली जाते.
सर्वसाधारण सभा नियमावलीत दुरुस्ती करण्याचा ठराव करते. कलम २:२३१ बीडब्ल्यू त्या ठरावाचे नियमन करते, आणि नियमावलीनुसार पात्र बहुमत किंवा गणपूर्तीची आवश्यकता असू शकते; सभा बोलावण्याच्या सूचनेत दुरुस्ती प्रस्तावित आहे असे नमूद करणे आवश्यक आहे आणि प्रस्तावाचा मसुदा सभेच्या आयोजनाच्या क्षणापासून कंपनीच्या कार्यालयात तपासणीसाठी उपलब्ध असणे आवश्यक आहे. त्यानंतर कलम २:२३४ बीडब्ल्यू नुसार डच नागरी-कायद्याच्या नोटरीसमोर नोटरीकृत दस्तऐवजाद्वारे दुरुस्तीची अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे, आणि दुरुस्त केलेला मसुदा 'कामेर व्हान कूपहँडल' (Kamer van Koophandel) मध्ये दाखल केला जातो.
तीन मुद्दे सहज दुर्लक्षित होऊ शकतात आणि ते दुरुस्त करणे खर्चिक ठरते. जिथे समभागांच्या एखाद्या वर्गाला विशेष हक्क असतात, किंवा जिथे दुरुस्तीमुळे नियमावलीद्वारे विशिष्ट भागधारकाला प्रदान केलेल्या हक्कावर गदा येते, तिथे कलम २:२३१ लिड ४ बीडब्ल्यू (BW) नुसार त्या वर्गाची किंवा त्या धारकाची संमती आवश्यक असते. जिथे कंपनीची कामगार परिषद असते, तिथे प्रस्तावित दुरुस्ती जर एखाद्या महत्त्वपूर्ण संघटनात्मक बदलाचा भाग असेल, तर ती ‘वेट ऑप दे ओंडरनेमिंग्सराडेन’ (Wet op de ondernemingsraden) अंतर्गत तिच्या सल्लागार हक्कांतर्गत येऊ शकते. आणि जिथे कंपनीचा गुंतवणूकदार असतो, तिथे भागधारकांच्या करारामध्ये नियमावलीतील दुरुस्त्यांसंबंधी एक राखीव बाब जवळजवळ नेहमीच समाविष्ट असते, त्यामुळे सभा बोलावण्यापूर्वी करारानुसार संमती घेणे आवश्यक असते.
कंपनीची ओळख बदलत नाही, तिला नवीन नोंदणी क्रमांकाची आवश्यकता नसते आणि तिचा कर दर्जाही बदलत नाही. ती तीच बीव्ही (BV) राहते; फक्त तिची घटना बदलली आहे. कंपनीच्या नियमावलीवर आणि डच मर्यादित दायित्व कंपनी म्हणून बीव्ही (BV) बद्दलच्या आमच्या मार्गदर्शिकेत व्यापक चौकट मांडली आहे.
कलमात काय म्हटले आहे
बी लॅब मजकुराऐवजी एक परिणाम निर्धारित करते आणि मसुदा डच कंपनी कायद्यानुसार असावा लागतो. त्यात सामान्यतः तीन घटक आढळतात.
उद्देश. उद्देश कलमात असे नमूद केले आहे की, कंपनी आपल्या व्यावसायिक उपक्रमांसोबतच, आपल्या व्यवसायाद्वारे आणि कामकाजाद्वारे समाज आणि पर्यावरणावर सकारात्मक व महत्त्वपूर्ण प्रभाव पाडण्याचा प्रयत्न करते.
संचालक मंडळाचे कर्तव्य. एक अशी तरतूद जी पुष्टी करते की, आपली कर्तव्ये पार पाडताना संचालक, कंपनीच्या अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन हितांसोबतच, भागधारक, कर्मचारी, ग्राहक, पुरवठादार, कंपनी कार्यरत असलेले समुदाय आणि पर्यावरण यांच्यावर होणाऱ्या आपल्या निर्णयांच्या परिणामांचा विचार करतात.
दृढीकरण. त्या तरतुदींमध्ये कोणत्याही दुरुस्तीसाठी वाढीव बहुमत, जेणेकरून गुंतवणुकीची फेरी किंवा विक्रीनंतर साध्या बहुमताने ते अभियान काढून टाकता येणार नाही.
दृढीकरण हाच तो भाग आहे जो खऱ्या अर्थाने प्रभावी असतो आणि वाटाघाटींमध्ये बहुतेकदा तोच सौम्य केला जातो. भविष्यातील बहुसंख्य भागधारक आपल्या इच्छेनुसार वगळू शकेल असे ध्येय-कलम काहीही संरक्षण देत नाही. पात्र बहुमत, किंवा विशिष्ट धारकाच्या संमतीची अट, वचनबद्धतेला नेमक्या त्याच घटनांमधून टिकाऊ बनवते, ज्या तिला धोक्यात आणतात.
मिशन लॉक काढण्यासाठी आवश्यक असलेल्या बहुमताइतकेच ते मजबूत असते. मिशनचा मसुदा तयार करण्यापूर्वी दुरुस्तीच्या उंबरठ्याचा मसुदा तयार करा, कारण येणारा गुंतवणूकदार त्याच तरतुदीची चाचणी घेईल.
कलम काय करत नाही
यामुळे कर्मचारी, समुदाय किंवा पर्यावरण संघटनांना संचालक मंडळाविरुद्ध कारवाई करण्याचा अधिकार मिळत नाही. डच कायदा संचालकांच्या कर्तव्यपालनाबद्दलचे दावे कंपनीमार्फतच, भागधारकांच्या 'ओंडरनेमिंग्स्कामेर' (Ondernemingskamer) समोर चौकशी करण्याच्या अधिकाराद्वारे, आणि कर्तव्यांच्या अयोग्य पालनासाठी कलम २:९ बीडब्ल्यू (BW) अंतर्गत कंपनीला असलेल्या दायित्वाद्वारे मांडतो. नियमावलीमधील एक कलम त्या अंतर्गत यंत्रणांना लागू करण्यासाठी एक ठोस मापदंड देते; ते तृतीय पक्षांसाठी कोणताही नवीन मार्ग उघडत नाही.
तसेच, यामुळे संचालक मंडळ आर्थिक कामगिरीच्या उत्तरदायित्वापासून मुक्त होत नाही. ध्येय-प्रेरित बीव्हीच्या संचालकांना अयोग्य व्यवस्थापन, हिशेब सादर करण्याचे कर्तव्य आणि दिवाळखोरीतील दायित्व यांसारख्या नियमांचे पालन करावे लागते, जे इतर कोणत्याही संचालक मंडळाला लागू होतात. सामाजिक उद्देश जोडल्याने समतोल साधण्याच्या प्रक्रियेत एक नवीन विचार जोडला जातो; त्यामुळे तराजूची दुसरी बाजू नाहीशी होत नाही.
मिशन-लॉक केलेल्या बीव्हीच्या तुलनेत पारंपारिक बीव्ही
| पैलू | स्टँडर्ड डच बीव्ही | बी कॉर्प मिशन लॉकसह बीव्ही |
|---|---|---|
| मंडळाचे कर्तव्य | कंपनी आणि तिच्या उद्योगाच्या हिताने मार्गदर्शन केले, कलम 2:239 lid 5 BW. | तेच कर्तव्य, जे एका घोषित उद्देशाने आणि विचारात घ्यावयाच्या हितसंबंधांच्या सूचीने मूर्त स्वरूपात आणले आहे. |
| जिथे उद्देश वसतो | धोरण दस्तऐवजांमध्ये आणि व्यवस्थापनाच्या हेतूंमध्ये, इच्छेनुसार बदल करता येण्यासारखे. | कलमांमध्ये, केवळ नोटरीकृत दस्तऐवजाद्वारे आणि कलमांना आवश्यक असलेल्या बहुमतानेच बदल करता येतो. |
| शेअर विक्रीचा परिणाम | नवीन मालक कंपनीचे पुनर्निर्देशन तात्काळ करू शकतो. | नवीन मालक कंपनीचा उद्देश आणि त्यासोबत जोडलेली दृढीकरणे यांसह कंपनी ताब्यात घेतो. |
| जबाबदारी | अंतर्गत, सर्वसाधारण सभेमार्फत आणि कलम 2:9 BW द्वारे. | बी इम्पॅक्ट रिपोर्ट आणि बी लॅब पडताळणीद्वारे अंतर्गत, तसेच सार्वजनिक अहवाल सादर करणे. |
| कायदेशीर स्वरूप आणि कर | बीव्ही. | तरीही बीव्ही (BV) आहे; दुरुस्तीमुळे कायदेशीर स्वरूप किंवा कर स्थिती बदलत नाही. |
ही तुलना प्रमाणपत्रासाठीचा खरा युक्तिवाद, नेहमीच्या पोकळ शब्दांपेक्षा अधिक स्पष्ट करते. याचा फायदा म्हणजे टिकाऊपणा आणि प्रमाणित पारदर्शकता, संचालकांच्या कर्तव्यांच्या कायदेशीर स्वरूपात बदल नव्हे.
डच कंपन्या हे का करतात
हे प्रमाणीकरण ऐच्छिक आहे, त्यासाठी पैसे लागतात आणि अनेक महिने लागतात, त्यामुळे त्यामागील कारणे व्यावसायिक तसेच तत्त्वनिष्ठ असली पाहिजेत. आपल्याला दिसणाऱ्या आदेशांमध्ये चार कारणे वारंवार आढळतात.
पहिली गोष्ट म्हणजे कंपनीच्या स्वतःच्या भविष्यापासून आपल्या ध्येयाचे संरक्षण करणे. ज्या संस्थापकांना भांडवल उभारायचे आहे, भागीदार आणायचा आहे किंवा अखेरीस कंपनी विकायची आहे, त्यांच्यासमोर एक सरळ समस्या उभी राहते: त्यांनी जे काही उभारले आहे, ते नंतर शेअर्स धारण करणारी व्यक्ती दुसऱ्या दिशेने वळवू शकते. कंपनीच्या नियमावलीत उद्देशाला दृढ करणे, हीच एकमेव यंत्रणा आहे जी मालकी हक्कातील बदलानंतरही टिकून राहते, आणि याच कारणामुळे अनेक संस्थापक निधी उभारणीच्या फेरीपूर्वी नव्हे, तर त्याच वेळी ही प्रक्रिया सुरू करतात.
दुसरी गोष्ट म्हणजे अशा बाजारपेठेतील विश्वासार्हता, जिथे स्वतःहून घोषित केलेले शाश्वततेचे दावे आता कायदेशीरदृष्ट्या जोखमीचे आहेत. २७ सप्टेंबर २०२६ पासून संपूर्ण युरोपियन युनियनमध्ये ग्राहक संवादात सर्वसाधारण पर्यावरणीय दावे आणि स्वतः तयार केलेल्या लेबल्सवर पूर्णपणे बंदी घालण्यात आली आहे. प्रकाशित मूल्यांकनावर आधारित तृतीय-पक्षाचे प्रमाणीकरण ही अशा काही मोजक्या गोष्टींपैकी एक आहे, ज्याचा उल्लेख कंपनी करू शकते आणि जी सर्वसाधारण किंवा स्वतः तयार केलेली नाही; आणि नेमके याच कारणामुळे प्रमाणीकरणाचा दावा अचूकपणे आणि त्याच्या मर्यादेतच वापरला जाणे आवश्यक आहे.
तिसरा मुद्दा आहे भरती आणि टिकवून ठेवणे. रोजगार पद्धतींवरील एक प्रमाणित मानक, जे दर तीन वर्षांनी प्रकाशित आणि पुनर्मूल्यांकन केले जाते, हे करिअर पेजपेक्षा अधिक ठोस संकेत देते, आणि कामगारांच्या तीव्र स्पर्धेच्या बाजारात हा एक असा वेगळेपणा आहे ज्याची स्पर्धक सहजपणे नक्कल करू शकत नाहीत.
चौथी गोष्ट म्हणजे भांडवल आणि पुरवठा साखळ्यांची उपलब्धता. इम्पॅक्ट फंड्स आणि वाढत्या कॉर्पोरेट खरेदी प्रक्रिया प्रमाणित मानकांची तपासणी करतात, आणि नियामक अहवालात वापरल्या जाणाऱ्या विषयांशी जुळणारे प्रमाणपत्र, अंतर्गत तयार केलेल्या आराखड्यापेक्षा सादर करणे सोपे असते.
ते रिपोर्टिंग नियमांशी कसे जुळते
प्रमाणन हे नियामक अहवालाचा पर्याय नाही आणि या दोन्हींमध्ये गफलत करू नये. २०२६ मध्ये ओम्निबस I निर्देशाने कॉर्पोरेट सस्टेनेबिलिटी रिपोर्टिंग डायरेक्टिव्हची व्याप्ती मर्यादित केल्यामुळे, हा निर्देश मोठ्या उपक्रमांच्या एका लहान गटालाच लागू होतो, त्यामुळे प्रमाणन मिळवू पाहणाऱ्या बहुतेक डच कंपन्या त्याच्या पूर्णपणे बाहेर येतात.
प्रमाणनामुळे एक डेटा शिस्त निर्माण होते, ज्यामुळे नंतरची कोणतीही अहवाल सादर करण्याची जबाबदारी व्यवस्थापित करणे सोपे होते. बी लॅबने वापरलेले विषय युरोपियन नियमांच्या दिशेशी सुसंगत होते, त्यामुळे ज्या कंपनीने प्रमाणनासाठी आपल्या उत्सर्जनाचे मोजमाप केले आहे, आपल्या पुरवठा साखळीचा नकाशा तयार केला आहे आणि आपल्या रोजगार पद्धतींचे दस्तऐवजीकरण केले आहे, तिने अहवाल सादर करण्याची जबाबदारी, ग्राहक प्रश्नावली किंवा योग्य तपासणी प्रक्रियेत आवश्यक असणारे बहुतेक मूलभूत काम आधीच केलेले असते. २०२६ मधील ईएसजी नियमांवरील आमचा लेख स्पष्ट करतो की कोणत्या जबाबदाऱ्या कोणावर लागू होतात.
प्रमाणीकरण हे प्रशासन आणि प्रतिष्ठेचे साधन आहे, अनुपालनाचे नाही. त्यामुळे अहवाल देण्याचे कर्तव्य पार पाडले जात नाही, आणि जी कंपनी तसे मानते, ती मूळ माहिती मागणाऱ्या पहिल्याच ग्राहक प्रश्नावलीमुळे अडचणीत येईल.
भागधारकांना सहमत करणे
कायदेशीर पाऊल सोपे आहे; पण त्यासंदर्भातील वाटाघाटी तशा नाहीत. मिशन लॉकमुळे भविष्यातील भागधारक त्यांच्या स्वतःच्या कंपनीबाबत काय करू शकतात, यात बदल होतो आणि हा मुद्दा केवळ एक प्रशासकीय औपचारिकता म्हणून मांडण्याऐवजी त्यावर उघडपणे तोडगा काढला पाहिजे.
विद्यमान भागधारक हा साधारणपणे सोपा गट असतो, कारण दुरुस्ती सहसा आधीच घेतलेल्या निर्णयाचे प्रतिबिंब असते. जे प्रश्न निर्माण होतात ते व्याप्तीबद्दल असतात: उद्देश किती विशिष्टपणे परिभाषित केला आहे, ही तरतूद केवळ उद्देश कलमास लागू होते की संचालक मंडळाच्या कर्तव्याच्या तरतुदीसदेखील लागू होते, आणि असहमत असलेल्या भागधारकाला बाहेर पडण्याचा काही मार्ग उपलब्ध आहे का.
नवीन गुंतवणूकदार हा एक अवघड गट आहे, आणि 'मिशन लॉक'वर कोणत्या टप्प्यावर चर्चा होते, यावरच त्याचा निकाल अवलंबून असतो. टर्म शीटमध्ये याचा उल्लेख केल्यास, हे गुंतवणूक केल्या जाणाऱ्या कंपनीचे एक वैशिष्ट्य ठरते. कागदपत्रांच्या प्रक्रियेदरम्यान याचा उल्लेख केल्यास, ही एक व्यापार करण्यायोग्य सवलत बनते. ज्या गुंतवणूकदारांना याचा उद्देश मान्य असतो, ते अनेकदा ही दृढता स्वीकारतात, मात्र अट ही असते की मसुदा इतका अचूक असावा की त्याचा अंदाज लावता येईल, आणि म्हणूनच अचूकता ही सर्वांच्या हिताची असते: संचालक मंडळाने भागधारकांचा विचार करावा अशी अट घालणारे कलम व्यवहार्य आहे, परंतु सर्व परिस्थितीत परताव्यापेक्षा त्यांना प्राधान्य देण्याची अट घालणारे कलम व्यवहार्य नाही.
अल्पसंख्याक भागधारकांकडे विशेष लक्ष देणे आवश्यक आहे. उद्देशाचे कलम अल्पसंख्याक हिश्श्याच्या मूल्यावर आणि ते वसूल करण्याच्या क्षमतेवर परिणाम करू शकते, आणि ज्या अल्पसंख्याकांशी योग्य प्रकारे सल्लामसलत केली गेली नाही, ते नंतर वादाचे कारण बनू शकतात. अल्पसंख्याक भागधारक आणि भागधारक विवादांवरील आमच्या लेखांमध्ये ते हक्क कोणते आहेत हे स्पष्ट केले आहे.
मानक बीव्ही पासून प्रमाणन पर्यंतचा मार्ग
खालील क्रम प्रत्यक्षात प्रक्रिया कशी चालते हे दर्शवतो, आणि हा क्रम महत्त्वाचा आहे: कायदेशीर काम सुरुवातीला करणे स्वस्त असते आणि नंतर करणे महाग पडते.
तुमची स्थिती काय आहे याचे मूल्यांकन करा
सध्याच्या मानकांनुसार बी लॅबच्या मूल्यांकन साधनाने सुरुवात करा. हे विनामूल्य आणि गोपनीय आहे, आणि या टप्प्यावर त्याचा उद्देश निदानात्मक आहे: सातपैकी कोणते विषय तुम्ही आधीच पूर्ण केले आहेत आणि कोणत्या विषयांमध्ये कार्यात्मक बदल आवश्यक असतील, हे ते तुम्हाला सांगते. गुणांचे मॉडेल आता नसल्यामुळे, आउटपुटमध्ये गुणांऐवजी अपूर्ण आवश्यकतांची यादी असते, जी कृती करण्यासाठी अधिक उपयुक्त ठरते.
हेतूमध्ये त्रुटी असण्याऐवजी मोजमापामध्ये त्रुटी अधिक असतील अशी अपेक्षा आहे. प्रमाणपत्राचा विचार करणाऱ्या बहुतेक कंपन्या आधीपासूनच योग्य रीतीने वागतात; त्यांच्याकडे दस्तऐवजीकृत धोरण, उत्सर्जनाची माहिती आणि कोण काय ठरवते हे दर्शवणारी लेखी प्रशासकीय रचना यांचा अभाव असतो.
कार्यवाहीतील त्रुटी दूर करा
हा सर्वात मोठा टप्पा आहे आणि यावरच कालावधी निश्चित होतो. यामध्ये सामान्यतः रोजगार धोरणांना औपचारिक स्वरूप देणे, उत्सर्जनाचे मोजमाप करणे आणि त्याचा अहवाल देणे, पुरवठा साखळीचे नियोजन करणे, तक्रार निवारण यंत्रणेचे दस्तऐवजीकरण करणे आणि विविधता व समावेश धोरण कागदावर मांडणे यांचा समावेश असतो. या प्रत्येक गोष्टीला एक कायदेशीर पैलू आहे: रोजगार धोरणांना डच रोजगार कायद्याचे आणि कामगार परिषदेच्या अधिकारांचे पालन करावे लागते, पुरवठा साखळीच्या आवश्यकता करारांमध्ये नमूद केल्या जातात आणि तक्रार निवारण यंत्रणेला 'वेट बेशरमिंग क्लॉकेनलुइडर्स' (Wet bescherming klokkenluiders) अंतर्गत व्हिसलब्लोअरच्या जबाबदाऱ्यांसोबत काम करावे लागते.
कलमांमध्ये दुरुस्ती करा
दुरुस्तीचा मसुदा लवकर तयार करा, जरी त्याची अंमलबजावणी उशिरा होणार असली तरी. भागधारकांची संमती मिळवणे, भागधारकांच्या कराराची तपासणी करणे, आवश्यक असल्यास कामगार परिषदेला सामील करून घेणे आणि दृढीकरणाच्या मर्यादेवर सहमत होणे, या सर्वांना वेळ लागतो आणि यापैकी कोणतीही गोष्ट सादर करण्याच्या अंतिम मुदतीच्या आधीच्या आठवड्यात पूर्ण करता येत नाही. एकदा ठराव मंजूर झाल्यावर, प्रत्यक्ष नोटरीद्वारे अंमलबजावणीची प्रक्रिया जलद होते.
पडताळणी करा, स्वाक्षरी करा आणि प्रकाशित करा
सादर केलेल्या माहितीचे पुनरावलोकन बी लॅबद्वारे केले जाते, जे समर्थनार्थ पुरावे मागतील, आणि बी लॅबच्या सहमती व घोषणेवर स्वाक्षरी करून आणि प्रभाव अहवाल प्रकाशित करून ही प्रक्रिया पूर्ण होते. त्या क्षणापासून कंपनी एक सार्वजनिक वचनबद्धता धारण करते, आणि ज्या प्रकारे ती वचनबद्धता वर्णन करते, ते शाश्वततेच्या दाव्यांवरील नियमांच्या पूर्णपणे चौकटीत येते.
मग ठेवा
दर तीन वर्षांनी, स्वतः विकसित केलेल्या मानकांनुसार पुन:प्रमाणन करणे, हा एक असा भाग आहे ज्याला कंपन्या कमी लेखतात. यावरचा व्यावहारिक उपाय म्हणजे, फाईल एका विशिष्ट व्यक्तीकडे सोपवणे, मूळ डेटाची पुनर्रचना करण्याऐवजी तो अद्ययावत ठेवणे, आणि ध्येय-कलमाला कोणीही न वाचणाऱ्या नोटरीकृत दस्तऐवजातील एक परिच्छेद मानण्याऐवजी, मंडळाने वार्षिक अहवाल सादर करण्यासारखी बाब म्हणून हाताळणे.
विचारात घेण्यासारखे पर्याय
एखादे उद्दिष्ट निश्चित करण्याचा प्रमाणीकरण हा एकमेव मार्ग नाही आणि काही कंपन्यांसाठी तो योग्य मार्गही नाही.
स्टिचिंग ॲडमिनिस्ट्रेटिव्हकँटूर, जी स्वतःकडे असलेल्या शेअर्सच्या बदल्यात डिपॉझिटरी रिसीट्स जारी करते, आर्थिक हक्क आणि नियंत्रण यांना वेगळे करते आणि कंपनीची दिशा बदलण्यापासून संरक्षण करणारे हे एक अभिजात डच साधन आहे. हे मिशन क्लॉजपेक्षा अधिक शक्तिशाली आहे आणि त्यानुसार भागधारकांवर अधिक निर्बंध लादते.
कार्यकारी संस्था म्हणून, किंवा नियमावलीतील दुरुस्त्यांवर नकाराधिकार असलेल्या गोल्डन शेअरची धारक म्हणून, एक सहकारी संस्था बाह्य मानकांशिवाय आपले स्थान पक्के करते. एक सहकारी संस्था सदस्यांना प्रशासनामध्ये एक संरचनात्मक आवाज देते. आणि एक चांगल्या प्रकारे तयार केलेला भागधारकांचा करार अत्यंत कमी खर्चात बरेचसे काम करू शकतो, जरी तो केवळ त्यात सामील असलेल्या पक्षांनाच बंधनकारक असतो आणि नियमावलीतील तरतुदीप्रमाणे शेअर्ससोबत हस्तांतरित होत नाही.
यांपैकी निवड तुम्ही कशापासून संरक्षण मिळवू इच्छिता यावर अवलंबून आहे. भविष्यातील बहुसंख्य भागधारकाविरुद्ध, कंपनीचे नियम आणि दृढीकरण मर्यादा हे उत्तर आहे. व्यवस्थापनाच्या लक्ष विचलित होण्याविरुद्ध, त्रैवार्षिक पुनर्मूल्यांकनासह बाह्य मानक अधिक प्रभावी ठरते. या दोन्हींविरुद्ध, ते एकत्रितपणे वापरले जातात. आमची कॉर्पोरेट कायदा मार्गदर्शिका आणि कल्पनेपासून ते बीव्ही (BV) पर्यंतच्या कायदेशीर टप्प्यांवरील आमचा लेख यामागील मूलभूत संरचना स्पष्ट करतात.
कायदेशीर धोका निर्माण न करता प्रमाणपत्राची माहिती देणे
जोपर्यंत प्रमाणपत्राबद्दल केलेले दावे अचूक असतात, तोपर्यंतच ते एक मालमत्ता ठरते, आणि याच ठिकाणी प्रमाणित कंपन्या बहुतेकदा स्वतःसाठी प्रसिद्धी निर्माण करतात.
हे नियम BW च्या कलम ६:१९३अ ते ६:१९३ज मधील सामान्य अनुचित व्यावसायिक पद्धतींचे नियम आहेत, जे २७ सप्टेंबर २०२६ पासून 'ग्राहक सक्षमीकरण निर्देशा'ने काळ्या यादीत केलेल्या जोडण्यांद्वारे अधिक बळकट करण्यात आले आहेत. त्यापैकी दोन जोडण्यांचा थेट संबंध प्रमाणपत्राशी आहे. शाश्वतता लेबलचा वापर केवळ तेव्हाच केला जाऊ शकतो, जेव्हा ते एखाद्या प्रमाणन योजनेवर आधारित असेल किंवा सार्वजनिक प्राधिकरणाद्वारे स्थापित केलेले असेल, आणि बी लॅबचे प्रमाणपत्र त्यापैकीच एक आहे; आणि कोणताही सामान्य पर्यावरणीय दावा करण्यास मनाई आहे, जोपर्यंत त्या दाव्याशी संबंधित मान्यताप्राप्त उत्कृष्ट पर्यावरणीय कामगिरी सिद्ध केली जाऊ शकत नाही.
प्रमाणपत्र काय आहे हे सांगणे आणि त्यातून काय सूचित होते हे सांगणे, यात महत्त्वाचा फरक आहे. कंपनी एक प्रमाणित 'बी कॉर्प' आहे असे सांगणे, प्रमाणपत्राच्या वर्षाचा उल्लेख करणे आणि प्रकाशित प्रभाव अहवालाची लिंक देणे हे अचूक आणि पडताळण्यायोग्य आहे. त्यामुळे कंपनी शाश्वत, हवामान-निरपेक्ष किंवा पर्यावरणपूरक आहे असे सांगणे हा एक सामान्य दावा आहे, ज्याला केवळ प्रमाणपत्र स्वतःहून समर्थन देत नाही, आणि कलम ६:१९३जे बीडब्ल्यू अंतर्गत ते सिद्ध करण्याची जबाबदारी कंपनीवर येते.
खालील तीन व्यावहारिक नियम आहेत. दावा प्रमाणपत्राशी आणि त्याच्या व्याप्तीशी जोडलेला ठेवा. एखाद्या विशिष्ट उत्पादनाबद्दलचा दावा सिद्ध करण्यासाठी प्रमाणपत्राचा वापर करू नका, जोपर्यंत मूल्यांकनामध्ये त्या उत्पादनाचा समावेश नसेल. आणि जेव्हा जेव्हा प्रमाणपत्राचे नूतनीकरण केले जाते, तेव्हा शब्दरचनेचे पुनरावलोकन करा, कारण एका चक्रात अचूक असलेला दावा, जर मूळ भूमिका बदलली तर दिशाभूल करणारा ठरू शकतो.
प्रमाणपत्र कालबाह्य झाल्यास
प्रमाणन संपुष्टात येऊ शकते: एखादी कंपनी पुन:प्रमाणनाच्या वेळी आवश्यकता पूर्ण करण्यात अयशस्वी होऊ शकते, नूतनीकरण न करण्याचा निर्णय घेऊ शकते, किंवा तिच्या मालकी किंवा संरचनेत झालेल्या बदलामुळे ती योजनेच्या बाहेर जाऊ शकते. याचा कायदेशीर परिणाम तात्काळ असतो आणि त्याकडे सहज दुर्लक्ष होऊ शकते. प्रमाणन कालबाह्य झाल्यानंतरही चिन्ह प्रदर्शित करणे किंवा कंपनीला प्रमाणित म्हणून संबोधणे ही एक दिशाभूल करणारी व्यावसायिक प्रथा आहे, आणि अशा प्रकारचा दावा स्पर्धकाच्या सहज लक्षात येऊ शकतो.
याउलट, नियमावलीमधील उद्दिष्टाचे कलम कालबाह्य होत नाही. जोपर्यंत नियमावलीला आवश्यक असलेल्या बहुमताने नोटरीकृत दस्तऐवजाद्वारे त्यात सुधारणा केली जात नाही, तोपर्यंत ते अंमलात राहते; आणि तेथे ते कलम ठेवण्यामागे हाच उद्देश आहे. त्यामुळे, आपले प्रमाणीकरण गमावणारी कंपनी आपली प्रशासकीय वचनबद्धता कायम ठेवते आणि बाह्य पडताळणी गमावते; आणि काहीही बदललेले नाही असा भ्रम निर्माण होऊ देण्याऐवजी, कंपनीने नेमके हेच स्पष्टपणे सांगितले पाहिजे.
सुरुवात करण्यापूर्वी ही विषमता समजून घेणे महत्त्वाचे आहे. प्रमाणपत्र नूतनीकरण करण्यायोग्य आणि रद्द करण्यायोग्य आहे; नियमावलीतील दुरुस्ती टिकाऊ असून ती केवळ कंपनी स्वतःच काढू शकते. जर कायमस्वरूपी वचनबद्धता हे उद्दिष्ट असेल, तर नोटरीकृत दस्तऐवज ते काम करतो आणि प्रमाणीकरण ते बाह्य जगाला सिद्ध करते.
सतत विचारले जाणारे प्रश्न
प्रक्रिया सुरू करण्यापूर्वी डच बोर्डांकडून सर्वात जास्त वेळा विचारले जाणारे प्रश्न खालीलप्रमाणे आहेत.
बी कॉर्प प्रमाणपत्रासाठी किती खर्च येतो?
बी कॉर्प सर्टिफिकेशनसाठी एकही, स्थिर शुल्क नाही. त्याऐवजी, तुमच्या कंपनीच्या वार्षिक उत्पन्नाच्या आधारावर खर्च मोजला जातो. बी लॅब एक स्तरित किंमत रचना वापरते, जी नवीन स्टार्ट-अप्सपासून ते स्थापित बहुराष्ट्रीय कंपन्यांपर्यंत प्रत्येकासाठी ती उपलब्ध करून देते.
हे वार्षिक शुल्क लहान व्यवसायांसाठी माफक रकमेपासून सुरू होऊ शकते आणि मोठा महसूल असलेल्या कंपन्यांसाठी ते लक्षणीयरीत्या जास्त असू शकते . याकडे केवळ एक शुल्क म्हणून न पाहता, एक गुंतवणूक म्हणून पाहणे फायदेशीर ठरते. तुम्ही सतत सुधारणा करण्यासाठी, ब्रँडवरील विश्वास निर्माण करण्यासाठी आणि समान विचारसरणीच्या व्यवसायांच्या जागतिक समुदायात प्रवेश मिळवण्यासाठी एका भक्कम चौकटीत गुंतवणूक करत आहात.
प्रमाणपत्रासाठी काय कालावधी आहे?
प्रमाणित बी कॉर्प बनण्यासाठी लागणारा वेळ खूप बदलू शकतो. तुमच्या कंपनीचा आकार, तिची गुंतागुंत आणि तुम्ही सुरुवात करता तेव्हा बी इम्पॅक्ट असेसमेंट (BIA) मध्ये तुमची स्थिती हे मुख्य घटक आहेत. बहुतेक लहान ते मध्यम आकाराच्या उद्योगांसाठी (SMEs), या प्रक्रियेला सहा ते बारा महिने लागण्याची शक्यता असते.
ही कालमर्यादा काही प्रमुख टप्प्यांमध्ये विभागली आहे:
BIA पूर्ण करणे: हे प्रारंभिक स्व-मूल्यांकन आहे. यासाठी तुम्हाला काही आठवडे किंवा एक-दोन महिने लागू शकतात, हे तुम्ही सर्व आवश्यक माहिती किती लवकर गोळा करू शकता यावर अवलंबून आहे.
सुधार टप्पा: जर तुमचा पहिला स्कोर मागील मानकांनुसार लागू असलेल्या ८० गुणांपेक्षा कमी आला , तर तुम्हाला तुमच्या कामकाजात ठोस बदल करण्यासाठी आणि तुमचा स्कोर वाढवण्यासाठी वेळ काढावा लागेल.
पडताळणी आणि पुनरावलोकन: हा औपचारिक भाग आहे, जिथे बी लॅबचा सहभाग असतो. तुमच्या मूल्यांकनावर काम करून तुमच्या प्रतिसादांची पडताळणी करण्यासाठी विश्लेषकाला अनेक महिने लागू शकतात.
बी कॉर्प ही ना-नफा संस्था असणे आवश्यक आहे का?
ही एक अतिशय सामान्य गैरसमज आहे, परंतु उत्तर नाही आहे. बी कॉर्प्स पूर्णपणे नफा मिळवणाऱ्या कंपन्या आहेत. संपूर्ण प्रमाणपत्र विशेषतः अशा व्यवसायांसाठी तयार केले गेले आहे जे नफा कमावण्याशी त्यांचे उद्दिष्ट संतुलित करू इच्छितात, गैर-नफा संस्थांसाठी नाही.
बी कॉर्प्स इतर कोणत्याही व्यवसायाप्रमाणेच बाजारात स्पर्धा करतात, महसूल निर्माण करतात आणि भागधारकांना मूल्य देतात. मूलभूत फरक म्हणजे समाज आणि पर्यावरणासाठी मूल्य निर्माण करण्याचे त्यांचे कायदेशीर बंधनकारक वचन, त्यांना उच्च दर्जाचे जबाबदार धरते.
प्रमाणपत्र दिल्यानंतर काय होते?
बी कॉर्प दर्जा मिळवणे ही एक-एक करून होणारी डील नाही. ती चांगली कामगिरी करण्याच्या आणि त्याबद्दल पारदर्शक राहण्याच्या सततच्या वचनबद्धतेची सुरुवात आहे. तुमचे प्रमाणपत्र टिकवून ठेवण्यासाठी, तुमच्या कंपनीला दर तीन वर्षांनी पुनर्प्रमाणन प्रक्रियेतून जावे लागते.
याचा अर्थ तुम्हाला तुमचे बी इम्पॅक्ट असेसमेंट अपडेट करावे लागेल आणि तुम्ही पहिल्यांदा केलेल्या उच्च मानकांची पूर्तता करत आहात हे सिद्ध करावे लागेल. बी कॉर्प्सना त्यांचा बी इम्पॅक्ट रिपोर्ट बी लॅब वेबसाइटवर सार्वजनिक करणे देखील आवश्यक आहे, जेणेकरून कोणीही त्यांचा कामगिरीचा स्कोअर पाहू शकेल. हे सर्व पारदर्शकतेच्या वचनबद्धतेचा भाग आहे.
Law & More आम्ही डच कंपन्यांना उद्देश-चालित प्रशासनाच्या कायदेशीर बाबींवर सल्ला देतो: कंपनीच्या नियमावलीमध्ये ध्येय-कलमाचा मसुदा तयार करणे आणि ते समाविष्ट करणे, भागधारकांच्या ठरावाला आणि नोटरीकृत दुरुस्तीला मार्गदर्शन करणे, भागधारकांचा करार आणि कामगार परिषदेची भूमिका तपासणे, आणि प्रमाणपत्राची माहिती देण्याची पद्धत शाश्वततेच्या दाव्यांवरील नियमांच्या चौकटीत राहील याची खात्री करणे. जर तुम्ही एका मानक BV मधून प्रमाणित B Corp मध्ये रूपांतरित होण्याचा विचार करत असाल, तर आम्ही त्यातील कायदेशीर टप्पे आणि त्यासोबत येणारे निर्णय यांची रूपरेषा आखू शकतो. तुमच्या परिस्थितीवर चर्चा करण्यासाठी कृपया आमच्याशी संपर्क साधा.
