नेदरलँड्समधील फ्रँचायझी करार: डच फ्रँचायझी कायद्यानुसार काय आवश्यक आहे

फ्रँचायझी करार हा एक असा करार आहे, ज्याद्वारे फ्रँचायझर, फ्रँचायझीला मोबदल्याच्या बदल्यात, फ्रँचायझरच्या सूत्र, ब्रँड आणि प्रणालीनुसार व्यवसाय चालवण्याचा हक्क प्रदान करतो आणि दोन्ही पक्षांनी काय केले पाहिजे हे त्यात नमूद केलेले असते. नेदरलँड्समध्ये असा करार डच फ्रँचायझी कायद्याद्वारे (वेट फ्रँचायझी) नियंत्रित केला जातो, जो १ जानेवारी २०२१ पासून नागरी संहितेचा भाग बनला आहे. हा कायदा अनिवार्य आहे: करारामध्ये कोणताही कायदा लागू होत असला तरी, नेदरलँड्समध्ये स्थापित फ्रँचायझीच्या तोट्यासाठी या कायद्यापासून विचलित होणारे कोणतेही कलम अवैध ठरते.

डच फ्रँचायझी कायद्यानुसार काय आवश्यक आहे

२०२१ पूर्वी नेदरलँड्समधील फ्रँचायझिंग सामान्य करार कायदा आणि एका ऐच्छिक संहितेद्वारे नियंत्रित केले जात होते. या कायद्याने त्याची जागा चार घटकांवर आधारित वैधानिक प्रणालीने घेतली: करार होण्यापूर्वी माहिती उघड करण्याचे कर्तव्य, एक स्थगिती कालावधी ज्या दरम्यान फ्रँचायझी सल्ला घेऊ शकतो, संबंधादरम्यान माहिती आणि सल्लामसलतीचे निरंतर कर्तव्य, आणि शेवटी काय होईल यावरील नियम. या चारही घटकांमध्ये एक व्यापक मानक आहे की फ्रँचायझर आणि फ्रँचायझीने एकमेकांशी एक चांगला फ्रँचायझर आणि एक चांगला फ्रँचायझी म्हणून वागले पाहिजे.

कायद्यातील कोणत्याही एका नियमापेक्षा दोन वैशिष्ट्ये अधिक महत्त्वाची आहेत. पहिले म्हणजे तो अनिवार्य आहे: जेव्हा फ्रँचायझी नेदरलँड्समध्ये कार्यरत असतो, तेव्हा पक्ष फ्रँचायझीच्या नुकसानीस कारणीभूत ठरेल अशा प्रकारे त्यातून बाहेर पडण्याचा करार करू शकत नाहीत, आणि ज्या फ्रँचायझरला तो टाळायचा आहे, त्याला परदेशी कायद्याची निवड मदत करत नाही. दुसरे म्हणजे, तो नावाऐवजी संबंधांना लागू होतो: जो करार मूलतः फ्रँचायझरच्या ब्रँड आणि निर्देशांनुसार एखादे सूत्र चालवण्याचा अधिकार देतो, तो पक्षांनी त्याला दुसरे काही नाव दिले असले तरीही, एक फ्रँचायझी करारच असतो; आणि व्यवहारात फ्रँचायझीसारख्या दिसणाऱ्या वितरण आणि परवाना संरचनांसाठी ही बाब महत्त्वाची ठरते.

विद्यमान करारांना संक्रमणकालीन कालावधी देण्यात आला. सद्भावना (गुडविल), मुदतीनंतर स्पर्धेवरील निर्बंध, सूत्रातील बदलांसाठी संमतीची आवश्यकता आणि व्युत्पन्न सूत्र यांवरील तरतुदी १ जानेवारी २०२३ पासून आधीच अंमलात असलेल्या करारांवरच बंधनकारक झाल्या, त्यामुळे २०२१ पूर्वी केलेला आणि कधीही सुधारित न केलेला कोणताही करार तोपर्यंत अनुरूप बनवला गेला पाहिजे. ज्या करारामध्ये अजूनही दोन वर्षांची स्पर्धा-प्रतिबंधक तरतूद आहे किंवा सद्भावनेची कोणतीही तरतूद नाही, तो अद्ययावत केलेला नाही. नेदरलँड्समधील फ्रँचायझिंग आणि व्यवहारातील कायदेशीर चौकटीचा आमचा आढावा , ही व्यवस्था एका नेटवर्कमध्ये कशी कार्य करते हे स्पष्ट करतो.

कोण काय करते?

भूमिकांची विभागणी हा या व्यवस्थेचा व्यावसायिक गाभा आणि बहुतेक वादांचे मूळ आहे. फ्रँचायझर सूत्र पुरवतो: ब्रँड आणि ट्रेडमार्क, ऑपरेटिंग सिस्टीम आणि मॅन्युअल, प्रशिक्षण, तांत्रिक ज्ञान (नो-हाऊ), आणि सहसा खरेदीची व्यवस्था व नेटवर्क-व्यापी विपणन. फ्रँचायझी भांडवल पुरवतो, आउटलेट चालवतो, कर्मचारी नियुक्त करतो, व्यावसायिक जोखीम उचलतो आणि निर्देशानुसार सूत्राची अंमलबजावणी करतो.

फ्रँचायझी एक स्वतंत्र उद्योजकच राहतो. हेच या मॉडेलचे उद्दिष्ट आहे आणि त्याचे काही परिणामही आहेत: फ्रँचायझी व्यापारातील जोखीम उचलतो, स्वतःचा कर्मचारी वर्ग ठेवतो आणि स्वतःच्या जबाबदाऱ्यांसाठी उत्तरदायी असतो. जेव्हा फ्रँचायझर इतके नियंत्रण ठेवतो की हे नाते रोजगारासारखे वाटू लागते, किंवा जेव्हा फ्रँचायझी प्रत्यक्षात अशा प्रकारे आर्थिकदृष्ट्या अवलंबून असतो जे करारामध्ये प्रतिबिंबित होत नाही, तेव्हा या वर्गीकरणावर पुनर्विचार केला जाऊ शकतो, आणि ही गोष्ट करार करण्यापूर्वी तपासणे महत्त्वाचे आहे, नंतर तपासणे नाही.

सही करण्यापूर्वी: प्रकटीकरण आणि स्थगिती कालावधी

हा कायदा स्वाक्षरीपूर्वीच्या कालावधीतच संरक्षण प्रदान करतो, कारण याच काळात फ्रँचायझीकडे सर्वाधिक वाटाघाटीची शक्ती असते आणि सर्वात कमी माहिती उपलब्ध असते. फ्रँचायझरने करार पूर्ण होण्याच्या किमान चार आठवडे आधी कराराचा मसुदा आणि माहितीचा एक निश्चित संच प्रदान करणे आवश्यक आहे, आणि त्या चार आठवड्यांच्या कालावधीत तो फ्रँचायझीच्या तोट्यासाठी मसुद्यात बदल करू शकत नाही, करार पूर्ण करू शकत नाही, आणि फ्रँचायझीला प्रस्तावित फ्रँचायझीशी संबंधित कोणतेही पेमेंट किंवा गुंतवणूक करण्यास भाग पाडू शकत नाही.

काय उघड करणे आवश्यक आहे

फ्रँचायझरने द्यावयाची माहिती ही प्रचारात्मक नसून विशिष्ट आहे. यामध्ये प्रत्यक्ष कराराचा मसुदा, तसेच फ्रँचायझीने स्वाक्षरी करणे अपेक्षित असलेले भाडेकरार किंवा पुरवठा करार यांसारखे संबंधित करार; फ्रँचायझीला द्यावे लागणारे शुल्क, नफा आणि इतर आर्थिक योगदान, आणि त्यांची गणना कशी केली जाते; फ्रँचायझर विपणन किंवा जाहिरात योगदानाचा वापर कसा करेल; फ्रँचायझी सूत्र कसे आणि कोणाद्वारे बदलले जाऊ शकते आणि त्यासाठी कोणता सल्लामसलत लागू होतो; करार संपल्यानंतर स्पर्धा आणि सद्भावनेबाबतची व्यवस्था; फ्रँचायझर इतर माध्यमांसह, स्वतः फ्रँचायझीसोबत कोणत्या मर्यादेपर्यंत स्पर्धा करू शकतो; फ्रँचायझर आणि फ्रँचायझी एकमेकांशी किती वेळा आणि कोणत्या प्रकारे सल्लामसलत करतील; फ्रँचायझी प्रतिनिधी मंडळाशी किंवा इतर फ्रँचायझींशी (जिथे ते अस्तित्वात असतील) बोलण्यासाठी फ्रँचायझीला सक्षम करणारे संपर्क तपशील; आणि फ्रँचायझीसाठी वाजवीपणे संबंधित असेल त्या मर्यादेपर्यंत फ्रँचायझरच्या आर्थिक स्थितीबद्दलची माहिती, यांचा समावेश आहे.

जेव्हा फ्रँचायझर उलाढाल किंवा नफ्याचा अंदाज देतो, तेव्हा तो कोणत्या आधारावर तयार केला गेला आहे हे देखील त्याने स्पष्ट केले पाहिजे. डच न्यायनिर्णय हे निश्चित आहे की, केवळ अंदाज चुकीचा ठरल्याने फ्रँचायझर जबाबदार नसतो, परंतु जर त्याला माहित होते किंवा माहित असायला हवे होते की मूळ आकडेवारीत चुका आहेत आणि त्याने तसे सांगितले नाही, तर तो जबाबदार असतो. फ्रँचायझीसाठी याचा व्यावहारिक परिणाम असा आहे की, त्याच्या गृहितकांचे कोणतेही स्पष्टीकरण न देता दिलेला अंदाज हा एक तपासण्याजोगा दस्तऐवज असतो, त्यावर अवलंबून राहता येत नाही; आणि फ्रँचायझरसाठी याचा व्यावहारिक परिणाम असा आहे की, त्याने स्वतः न तपासलेला कोणताही अंदाज कधीही पुढे पाठवू नये.

स्थिर कालावधी वापरणे

चार आठवडे हा काही मोठा काळ नाही. सुरुवातीचे काही दिवस फ्रँचायझीचे काम करणाऱ्या वकिलाकडून कागदपत्रांचे पुनरावलोकन करून घ्या, कारण ज्या कलमांमुळे नंतर खर्च वाढतो, तीच कलमे वरवर सामान्य वाटतात. त्याचबरोबर, आर्थिक अंदाजपत्रके तुमच्या स्वतःच्या अकाउंटंटकडे घेऊन जा आणि तुमच्या स्वतःच्या खर्चाच्या आधारावर त्यांची पुनर्रचना करा: जसे की भाडे, कर्मचारी, ऊर्जा, तुमच्या जागेतील अपेक्षित गर्दी. सध्याच्या फ्रँचायझीधारकांशी बोला, ज्यांनी नेटवर्क सोडले आहे त्यांचाही समावेश करा, आणि वर्णन केलेल्या समर्थनाऐवजी प्रत्यक्षात दिलेल्या समर्थनाबद्दल विचारा. फ्रँचायझरची दाखल केलेली खाती आणि व्यापार नोंदणी तपासा. आणि त्या दोन प्रश्नांवर आपले मत तयार करा ज्यांची उत्तरे कागदपत्रांमध्ये क्वचितच थेट मिळतात: जर तुम्हाला न आवडणाऱ्या पद्धतीने सूत्र बदलले तर काय होईल, आणि करार संपल्यावर तुमच्याकडे काय उरेल.

कायद्यानुसार फ्रँचायझीचे हे देखील कर्तव्य आहे की, त्याने स्वतः माहिती मिळवावी आणि फ्रँचायझरला स्वतःच्या स्थितीबद्दल वाजवीपणे संबंधित असलेली माहिती पुरवावी. जो फ्रँचायझी चार आठवड्यांच्या कालावधीत काहीही न करता करार करतो, तो नंतर कागदपत्रांमध्ये उघड झालेल्या एखाद्या गोष्टीबद्दल आपली दिशाभूल झाली अशी तक्रार करू शकत नाही. जर स्थगिती कालावधीच्या शेवटीही आवश्यक माहिती उपलब्ध नसेल, तर ती नंतर सोडवली जाईल या गृहितकावर सही करण्याऐवजी, ती लेखी स्वरूपात मागा आणि कालावधी पुन्हा सुरू होऊ द्या.

करार ठरवणारे कलम

वैधानिक किमान तरतुदींच्या पलीकडे, फ्रँचायझी कराराचे मूल्य काही मोजक्या कलमांमध्ये दडलेले असते. सर्वप्रथम ती वाचा.

हक्कांचे प्रदान आणि कार्यपद्धती पुस्तिका

अनुदान कलमात तुम्ही काय आणि कसे वापरू शकता हे नमूद केलेले असते: ट्रेडमार्क, व्यापारी नाव, सॉफ्टवेअर, कृती किंवा पद्धती आणि ऑपरेटिंग सिस्टम. फ्रँचायझरकडे ट्रेडमार्कची मालकी आहे किंवा तो परवाना देण्यास पात्र आहे, परवाना संपूर्ण मुदतीसाठी आहे आणि फ्रँचायझरने हक्क गमावल्यास किंवा हस्तांतरित केल्यास परवान्याचे काय होते, हे तपासा. ऑपरेशन मॅन्युअलचे काय होते हे देखील तपासा, कारण बहुतेक करार मॅन्युअलला बंधनकारक करतात आणि फ्रँचायझरला त्यात एकतर्फी बदल करण्याची परवानगी देतात; इच्छेनुसार पुन्हा लिहिता येणारे मॅन्युअल हे करार न बदलता तुमची कर्तव्ये बदलण्याचे एक साधन आहे, आणि कायद्यातील संमतीचे नियम नेमकी हीच परिस्थिती नियंत्रित करण्यासाठी आहेत.

प्रदेश आणि चॅनल

विशेष क्षेत्राचा अर्थ असा आहे की फ्रँचायझर तुमच्या परिसरात आउटलेट उघडणार नाही आणि दुसऱ्या फ्रँचायझीलाही उघडू देणार नाही, असे वचन देतो. गैर-विशेष क्षेत्रात असे कोणतेही संरक्षण मिळत नाही. नावाइतकेच त्याची व्याख्याही महत्त्वाची आहे: पोस्टकोड, एक त्रिज्या किंवा रस्त्यांची नावे; आणि ही विशेषता केवळ प्रत्यक्ष आउटलेट्सनाच लागू होते की ऑनलाइन विक्री, डिलिव्हरी प्लॅटफॉर्म, घाऊक विक्री आणि स्टेशन, विमानतळ व पेट्रोल पंप यांसारख्या अपारंपरिक ठिकाणांनाही लागू होते. या माध्यमांसाठी अपवाद ठेवणे सामान्य आहे आणि त्यामुळे विशेषतेचे कलम पूर्णपणे निरुपयोगी ठरू शकते. जर फ्रँचायझर तुमच्या परिसरातील ग्राहकांना स्वतःच्या वेबशॉपद्वारे विक्री करत असेल, तर त्या उलाढालीचा काही भाग तुम्हाला मिळतो का, हे लेखी स्वरूपात विचारा.

फी

फ्रँचायझी प्रणालीमध्ये सामान्यतः नेटवर्कमध्ये प्रवेश आणि प्रारंभिक प्रशिक्षणासाठी स्वाक्षरीच्या वेळी दिले जाणारे प्रवेश शुल्क, सूत्राच्या वापरासाठी आणि निरंतर समर्थनासाठी एक चालू शुल्क, आणि नेटवर्क मार्केटिंगसाठी योगदान यांचा समावेश असतो. हे चालू शुल्क आणि मार्केटिंगमधील योगदान सहसा उलाढालीच्या टक्केवारीनुसार, तर कधीकधी एका निश्चित रकमेच्या स्वरूपात मोजले जाते. टक्केवारीची रक्कम वाटाघाटीचा विषय असते आणि ती विविध क्षेत्रांनुसार मोठ्या प्रमाणात बदलते, त्यामुळे कोणताही आकडा सर्वसाधारण मानण्याऐवजी, तो तुमच्या समोरील प्रणालीसाठी विशिष्ट आहे असे समजा.

मुख्य शुल्कांशी संबंधित प्रत्येक गोष्टीकडे अधिक बारकाईने लक्ष देणे आवश्यक आहे: विपणन योगदानाचा हिशोब ठेवला आहे की नाही आणि कसा, खरेदी करणे बंधनकारक आहे की नाही आणि कोणत्या नफ्यावर, अनिवार्य सॉफ्टवेअर किंवा तंत्रज्ञान शुल्क, प्रशिक्षण, ऑडिट आणि परिषदांसाठीचे शुल्क, आणि ठराविक अंतराने किंवा नूतनीकरणाच्या वेळी देय होणारी नूतनीकरणाची जबाबदारी. व्यवसाय यशस्वी होईल की नाही हे ठरवण्यापूर्वी या सर्व गोष्टी मॉडेलमध्ये समाविष्ट करा, आणि करारामध्ये शुल्क कसे आणि केव्हा वाढवले ​​जाऊ शकते हे स्पष्टपणे नमूद केलेले आहे याची खात्री करा.

मुदत, नूतनीकरण आणि पुनर्बांधणी

कायद्यात कालावधी विहित केलेला नाही. गुंतवणुकीवरील परतावा आणि जागेचे भाडेपट्टे यानुसार अटी सामान्यतः काही वर्षांसाठी निश्चित केल्या जातात, ज्यांची एकमेकांशी पडताळणी केली पाहिजे; दहा वर्षांच्या भाडेपट्ट्यासह पाच वर्षांची फ्रँचायझी मुदत फ्रँचायझीधारकाला असुरक्षित ठेवते. नूतनीकरण क्वचितच आपोआप होते. अटी, नूतनीकरणाची विनंती करण्यासाठीचा सूचना कालावधी, नूतनीकरण वेगळ्या शुल्कांसह तत्कालीन प्रचलित कराराच्या स्वरूपावर आहे की नाही, आणि नूतनीकरण तुमच्या खर्चाने नूतनीकरण करण्याच्या अटीवर आहे की नाही, या गोष्टी तपासा. मुदत संपण्याच्या काही काळ आधी येणाऱ्या नूतनीकरणाच्या बंधनाची विशेष तपासणी करणे आवश्यक आहे.

सूत्र बदलणे: फ्रँचायझीचा संमती अधिकार

या कायद्यातील सर्वात महत्त्वपूर्ण सुधारणांपैकी एक म्हणजे, आता फ्रँचायझर एकतर्फी आणि अमर्यादपणे सूत्र बदलू शकत नाही. जेव्हा फ्रँचायझरद्वारे फ्रँचायझी सूत्रामध्ये किंवा त्यातून तयार केलेल्या सूत्राच्या अंमलबजावणीमध्ये केलेल्या बदलामुळे फ्रँचायझीला गुंतवणूक करावी लागते, किंवा त्याची उलाढाल कमी होते, किंवा इतर प्रकारे त्याच्यावर खर्च लादला जातो, तेव्हा पुढील कार्यवाही करण्यापूर्वी फ्रँचायझरला संमती घेणे आवश्यक असते. ही संमती कोणाची असेल, हे करार कसा तयार केला आहे यावर अवलंबून असते: एकतर नेदरलँड्समध्ये ते सूत्र चालवणाऱ्या बहुसंख्य फ्रँचायझींची संमती, किंवा प्रभावित झालेल्या प्रत्येक वैयक्तिक फ्रँचायझीची संमती.

करारामध्ये एक अशी मर्यादा निश्चित केली पाहिजे, जिच्या वर जाण्यासाठी संमती आवश्यक असेल आणि ती आर्थिक स्वरूपात व्यक्त केली पाहिजे. त्या मर्यादेच्या खाली फ्रँचायझर कारवाई करू शकतो; त्या मर्यादेच्या वर, तो संमतीशिवाय कारवाई करू शकत नाही. ज्या फ्रँचायझी करारामध्ये कोणतीही मर्यादाच नसते, तो सदोष असतो, आणि जी मर्यादा इतकी उच्च ठेवलेली असते की कोणीही ती कधीच ओलांडत नाही, ती कायद्याशी आणि चांगल्या फ्रँचायझरशिपच्या कर्तव्याशी विसंगत असल्यामुळे आव्हानाला पात्र ठरते.

व्युत्पन्न सूत्राचा स्वतंत्रपणे उल्लेख करणे आवश्यक आहे. हे एक असे सूत्र आहे जे फ्रँचायझरद्वारे, संपूर्णपणे किंवा अंशतः वेगळ्या नावाने चालवले जाते, जे फ्रँचायझीच्या वस्तू आणि सेवांसारख्याच वस्तू किंवा सेवा विकते आणि फ्रँचायझीच्या आउटलेटशी स्पर्धा करते. डिस्काउंट लाइन्स, केवळ डिलिव्हरी करणारे ब्रँड्स, घाऊक विक्रीचे मार्ग आणि केवळ ऑनलाइन संकल्पना ही याची व्यावहारिक उदाहरणे आहेत. कायद्यानुसार, फ्रँचायझर नेटवर्कसोबत असे सूत्र सहजपणे सुरू करू शकत नाही, ज्यामुळे फ्रँचायझींचे मान्य केलेल्या मर्यादेपेक्षा जास्त नुकसान होत असेल; त्यासाठी त्याला त्याच आधारावर संमतीची आवश्यकता असते.

संमतीच्या अधिकारासोबतच सल्लामसलत करण्याचे कर्तव्यही येते. कायद्यानुसार फ्रँचायझर आणि फ्रँचायझींनी वर्षातून किमान एकदा एकमेकांशी सल्लामसलत करणे आवश्यक आहे, आणि फ्रँचायझरने नियोजित बदलांची व आवश्यक असलेल्या कोणत्याही गुंतवणुकीची वेळेवर सूचना देणे बंधनकारक आहे. सक्रिय फ्रँचायझी परिषद असलेले नेटवर्क, परिषद नसलेल्या नेटवर्कपेक्षा अधिक चांगल्या स्थितीत असते, आणि सामील होण्यापूर्वी अशा परिषदेच्या अस्तित्वाबद्दल व अधिकारांबद्दल चौकशी करणे महत्त्वाचे आहे.

फ्रँचायझी करारावर स्पर्धा कायद्याच्या मर्यादा

फ्रँचायझी करार हा पुरवठा साखळीच्या विविध स्तरांवरील स्वतंत्र उपक्रमांमधील एक करार असतो आणि त्यामुळे फ्रँचायझी कायद्यासोबतच त्याला युरोपियन आणि डच स्पर्धा कायदा लागू होतो. 'व्हर्टिकल ब्लॉक एक्झम्प्शन रेग्युलेशन' आणि त्यासोबतच्या मार्गदर्शक तत्त्वांनुसार, अशा बहुतेक फ्रँचायझी करारांना सूट दिली जाते, जिथे दोन्ही पक्षांचा बाजारहिस्सा या नियमावलीत निर्धारित केलेल्या मर्यादेपेक्षा कमी राहतो आणि करारामध्ये कोणतेही कठोर निर्बंध समाविष्ट नसतात.

व्यवहारात तीन मर्यादा महत्त्वाच्या आहेत. फ्रँचायझर पुनर्विक्रीच्या किंमतीची शिफारस करू शकतो आणि कमाल किंमत निश्चित करू शकतो, परंतु फ्रँचायझीने विक्री करावी ती किंमत तो निश्चित करू शकत नाही, आणि शिफारस केलेल्या किंमतीला प्रभावीपणे बंधनकारक ठरवणारे दबाव किंवा प्रोत्साहन यांनाही त्याच प्रकारे हाताळले जाते. फ्रँचायझर एक विशेष प्रदेश वाटप करू शकतो आणि इतर फ्रँचायझींकडून होणाऱ्या सक्रिय विक्रीपासून त्याचे संरक्षण करू शकतो, परंतु निष्क्रिय विक्रीवरील निर्बंध, म्हणजेच ग्राहकांच्या अनपेक्षित मागण्यांना प्रतिसाद देणे, आणि इंटरनेट विक्रीवरील सर्वसाधारण बंदी यांना गंभीर निर्बंध मानले जाते. आणि मुदतीदरम्यान स्पर्धा न करण्याचे बंधन केवळ नियमावलीत नमूद केलेल्या कालावधीपर्यंतच वगळले जाते, मात्र फ्रँचायझरद्वारे हस्तांतरित केलेल्या ज्ञानाचे (know-how) संरक्षण करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या निर्बंधांना विशिष्ट प्रकारे हाताळले जाते.

उल्लंघन खर्चिक आहे: प्रतिबंधाच्या कक्षेत येणारे करार किंवा कलमे रद्दबातल ठरतात, नेदरलँड्स ग्राहक आणि बाजार प्राधिकरण दंड आकारू शकते, आणि बाधित पक्ष नुकसान भरपाईचा दावा करू शकतात. जिथे एखादे नेटवर्क अनेक देशांमध्ये कार्यरत असते, किंवा जिथे बाजारातील हिस्सा लक्षणीय असतो, तिथे तक्रार आल्यानंतर नव्हे, तर कराराचा मसुदा तयार करण्याच्या टप्प्यावरच स्पर्धा विश्लेषण केले पाहिजे. व्यावसायिक करारांच्या विविध प्रकारांवरील आमचे मार्गदर्शक , फ्रँचायझिंगची तुलना वितरण आणि एजन्सीशी कशी केली जाते हे स्पष्ट करते, ज्यांना एकाच नियमांनुसार वेगवेगळ्या प्रकारे हाताळले जाते.

करार समाप्त करणे

फ्रँचायझी संबंध तीनपैकी एका प्रकारे संपुष्टात येतात: मुदत संपते आणि त्याचे नूतनीकरण होत नाही, कराराचा भंग केल्यामुळे एक पक्ष तो संपुष्टात आणतो, किंवा दोन्ही पक्ष वेगळे होण्यास सहमत होतात. प्रत्येकाच्या स्वतःच्या अटी आहेत.

कराराचा भंग केल्यामुळे करार रद्द करणे हे डच करार कायद्याच्या सामान्य नियमांनुसार होते. जर करारामध्ये अन्यथा तरतूद नसेल, तर कराराचा भंग करणाऱ्या पक्षाला प्रथम लेखी नोटीस देणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये कामगिरी करण्यासाठी वाजवी कालावधी दिला जातो, आणि केवळ जर कराराचा भंग कायम राहिला तरच करार रद्द करण्याचा अधिकार निर्माण होतो. फ्रँचायझी करारांमध्ये अनेकदा काही निश्चित घटनांवर, जसे की सवलतीच्या कालावधीनंतर पैसे न भरणे, परवाना किंवा परवानगी गमावणे, किंवा दिवाळखोरी, यावर तात्काळ करार रद्द करण्याची तरतूद असते; ही कलमे सामान्यतः वैध असतात, परंतु ती काटेकोरपणे वाचली जातात, आणि अनेक वर्षे तेच वर्तन सहन केल्यानंतर तांत्रिक कारणास्तव करार रद्द करणाऱ्या फ्रँचायझरला एका चांगल्या फ्रँचायझरप्रमाणे वागण्याच्या आपल्या कर्तव्याला सामोरे जावे लागू शकते.

कराराचे नूतनीकरण न करणे हा देखील स्वैच्छिक पर्याय नाही. जिथे करार एका निश्चित मुदतीसाठी असतो आणि नंतर तो संपतो, तिथे तत्त्वतः फ्रँचायझरला त्याचे नूतनीकरण न करण्याचा अधिकार असतो, परंतु वाजवीपणा आणि निष्पक्षतेच्या आवश्यकता, तसेच चांगल्या फ्रँचायझरशिपच्या कर्तव्यानुसार, पुरेशी सूचना मुदत, एक योग्य कारण, किंवा काही विशिष्ट परिस्थितीत नुकसान भरपाईची मागणी केली जाऊ शकते; विशेषतः जेव्हा फ्रँचायझीने फ्रँचायझरच्या सांगण्यावरून अशी गुंतवणूक केली असेल जी अद्याप वसूल झालेली नाही. संबंध जितका जास्त काळ टिकतो आणि गुंतवलेली गुंतवणूक जितकी मोठी असते, तितक्या या आवश्यकता अधिक कठोर होतात.

कार्यकाळानंतरची स्पर्धा-प्रतिबंधक अट

करार संपल्यानंतर स्पर्धेवरील निर्बंध तेव्हाच वैध ठरतो, जेव्हा तो प्रत्येक वैधानिक अटींची एकत्रितपणे पूर्तता करतो. त्याची नोंद लेखी स्वरूपात असणे आवश्यक आहे. तो फ्रँचायझी करारामध्ये समाविष्ट असलेल्या वस्तू किंवा सेवांशी स्पर्धा करणाऱ्या वस्तू किंवा सेवांशी संबंधित असणे आवश्यक आहे. फ्रँचायझरद्वारे हस्तांतरित केलेल्या ज्ञानाचे (नो-हाऊ) संरक्षण करण्यासाठी तो अपरिहार्य असणे आवश्यक आहे. तो त्या प्रदेशापुरता मर्यादित असणे आवश्यक आहे, जिथे फ्रँचायझीने करारानुसार व्यवसाय केला होता. आणि तो करार संपल्यानंतर एका वर्षापेक्षा जास्त काळ चालू राहू शकत नाही. यापैकी कोणत्याही एका अटीची पूर्तता न करणारे कलम त्या संदर्भात अंमलबजावणीयोग्य नसते, आणि कायद्यापूर्वी तयार केलेली कलमे अनेकदा, विशेषतः कालावधी किंवा भौगोलिक व्याप्तीच्या बाबतीत, अयशस्वी ठरतात.

सद्भावना

हा कायदा गुडविल पेमेंटचा आपोआप मिळणारा हक्क निर्माण करत नाही. याउलट, तो पक्षकारांना हा प्रश्न करारामध्येच नमूद करण्यास बंधनकारक करतो: करारामध्ये हे निश्चित केले पाहिजे की व्यवसायात गुडविल आहे की नाही, त्याचे प्रमाण कसे ठरवले जाते, आणि ते कितपत फ्रँचायझीशी संबंधित आहे. तसेच, जेव्हा फ्रँचायझर स्वतः व्यवसाय चालू ठेवण्यासाठी किंवा दुसऱ्या फ्रँचायझीकडून तो चालू ठेवण्यासाठी व्यवसाय ताब्यात घेतो, तेव्हा फ्रँचायझीशी संबंधित असलेले गुडविल फ्रँचायझीला दिले जाईल, अशी तरतूदही त्यात असली पाहिजे. गुडविलबद्दल मौन असलेला करार या नियमांचे पालन करत नाही. फ्रँचायझीसाठी, सुरुवातीलाच वाटाघाटी करण्याचे हे एक महत्त्वाचे कलम आहे, कारण पहिल्याच दिवशी मान्य केलेली मूल्यांकन पद्धतच तुम्ही व्यवसाय सोडण्याच्या दिवशी त्याचे मूल्य काय असेल हे ठरवते.

अंतानंतर काय टिकून राहते?

व्यवसाय बंद केल्याने जबाबदाऱ्या संपत नाहीत. फ्रँचायझीला सामान्यतः ब्रँडचा सर्व वापर थांबवावा लागतो, फलक काढून टाकावे लागतात आणि जागेची ओळख पुसून टाकावी लागते, कार्यप्रणाली पुस्तिका आणि कोणतीही गोपनीय सामग्री परत करावी लागते, करारानुसार ठेवलेला ग्राहक डेटा हस्तांतरित करावा लागतो किंवा हटवावा लागतो, करारानुसार आवश्यक असल्यास दूरध्वनी क्रमांक आणि डोमेन नावे सुपूर्द करावी लागतात आणि थकीत शुल्क भरावे लागते. बहुतेक करारांमध्ये गोपनीयतेच्या जबाबदाऱ्या अनिश्चित काळासाठी सुरू राहतात आणि स्पर्धा-प्रतिबंधक कराराच्या विपरीत, त्या एका वर्षापुरत्या मर्यादित नसतात. जिथे जागा फ्रँचायझरकडून किंवा त्याच्यामार्फत भाड्याने घेतली जाते, तिथे भाडेकरार आणि फ्रँचायझी करार सहसा एकत्रच लागू होतात किंवा रद्द होतात, आणि त्या दोन्हींमधील परस्परसंबंध स्वाक्षरी करण्यापूर्वी तपासावेत, व्यवसाय सोडताना नव्हे.

विवाद, दिवाळखोरी आणि अंमलबजावणी

बहुतेक फ्रँचायझी विवाद हे त्याच काही मोजक्या विषयांशी संबंधित असतात: कधीही साध्य न झालेले उलाढालीचे अंदाज, वचन दिलेला पण न दिलेला पाठिंबा, संमतीशिवाय लादलेला सूत्रामधील बदल, नवीन आउटलेट किंवा ऑनलाइन चॅनेलद्वारे एका विशिष्ट क्षेत्रावर केलेले अतिक्रमण, शुल्कवाढ आणि बाहेर पडण्याच्या अटी. विवादाचे स्वरूप सहसा उपाय ठरवते: पाठिंबा न देणे हा कराराचा भंग मानला जातो, ज्यासाठी डिफॉल्टची नोटीस दिली जाते; आवश्यक संमतीशिवाय लादलेल्या सूत्रामधील बदलाला कायद्याच्या आधारावर विरोध केला जाऊ शकतो; करारापूर्वीचे दिशाभूल करणारे चित्र हे चुकीवर किंवा बेकायदेशीर वर्तनावर आधारित दाव्याचा आधार असू शकते आणि गंभीर प्रकरणात करार रद्द होऊ शकतो.

चांगल्या प्रकारे तयार केलेल्या करारांमध्ये पुढील टप्प्यांची तरतूद असते: नामनिर्देशित प्रतिनिधींमध्ये मुदतीसह थेट वाटाघाटी, त्यानंतर मध्यस्थी, आणि मग लवाद किंवा न्यायालय. टप्प्याटप्प्याने कार्यवाही करण्याचे कलम तेव्हाच प्रभावी ठरते, जेव्हा प्रत्येक टप्प्याला वेळेची मर्यादा असते; त्याशिवाय ते केवळ विलंब लावण्याचे एक साधन बनते. जिथे नातेसंबंध टिकवणे महत्त्वाचे असते, तिथे मध्यस्थी खरोखरच मदत करते, कारण यातील बहुतेक विवाद हे एखाद्या विशिष्ट घटनेऐवजी, दीर्घकाळ चालणाऱ्या नातेसंबंधाच्या कार्यप्रणालीबद्दल असतात. नेदरलँड्समधील व्यावसायिक विवाद सोडवण्यावरील आमचे मार्गदर्शक , यासाठीचे मार्ग आणि प्रत्येक टप्प्यासाठी लागणारा वेळ व खर्च स्पष्ट करते.

दोन्हीपैकी कोणत्याही पक्षाची दिवाळखोरी विश्लेषणात बदल घडवते. जर फ्रँचायझरला दिवाळखोर घोषित केले गेले, तर एक विश्वस्त मालमत्तेचा ताबा घेतो आणि नेटवर्क चालू ठेवायचे की विकायचे याचा निर्णय घेतो; विश्वस्तावर कोणतेही बंधन नसते आणि फ्रँचायझीचा उपाय म्हणजे मालमत्तेवरील दावा, ज्याचे मूल्य सहसा कमी असते. नवीन मालकाला फॉर्म्युला विकल्यास विद्यमान करार कायम राहतात, त्यामुळे फ्रँचायझी सामान्यतः वेगळ्या प्रतिपक्षासोबत त्याच अटींवर काम चालू ठेवतात. हे परिणाम मोठ्या प्रमाणावर फ्रँचायझीच्या नियंत्रणाबाहेर असल्याने, स्थगितीच्या कालावधीत फ्रँचायझरची आर्थिक स्थिती तपासणे ही सर्वात महत्त्वाची गोष्ट आहे आणि करार भागीदाराच्या दिवाळखोरीवरील आमचे मार्गदर्शक प्रतिपक्ष काय करू शकतो आणि काय करू शकत नाही हे स्पष्ट करते.

सही करण्यापूर्वी काय तपासावे

व्यवसाय चालतो की नाही आणि शेवटी तुमच्या हाती काय लागते, हे ठरवणाऱ्या प्रश्नांपुरतेच पुनरावलोकन मर्यादित ठेवा. प्रकटीकरण पॅकेजमध्ये कायद्यानुसार आवश्यक असलेली प्रत्येक गोष्ट आहे का, आणि ते चार आठवडे खरोखरच चालले का? तुमच्या स्वतःच्या खर्चाच्या आधाराशी तुलना केल्यावर अंदाजपत्रके टिकून राहतात का? तो प्रदेश अनन्य आहे का, आणि ती अनन्यता ऑनलाइन व वितरण माध्यमांपर्यंत विस्तारित आहे का? खरेदी मार्जिन, तंत्रज्ञान आणि नूतनीकरणासह, नेटवर्कमध्ये असण्याचा एकूण वार्षिक खर्च किती आहे? कोणत्या मर्यादेमुळे तुमचा संमतीचा अधिकार कार्यान्वित होतो, आणि तो कोणाकडे आहे? सद्भावना कलम प्रत्यक्षात काय वचन देते, आणि त्याची रक्कम कशी मोजली जाते? मुदतीनंतरचे निर्बंध वैधानिक मर्यादेत आहेत का? आणि फ्रँचायझीची मुदत व भाडेपट्ट्याची मुदत जुळतात का?

फ्रँचायझर्सनी तीच यादी दुसऱ्या बाजूने तपासावी. २०२१ पूर्वी तयार केलेला करार, किंवा दुसऱ्या अधिकारक्षेत्रातून आणलेला करार, कायद्याचे पालन करण्याची शक्यता कमी आहे, आणि पालन न करणे ही केवळ तांत्रिक बाब नाही: अनिवार्य नियमांशी विसंगत असलेली कलमे बंधनकारक नसतात, आणि ही गोष्ट सहसा फ्रँचायझरला त्यांची सर्वाधिक गरज असतानाच लक्षात येते.

Law & More नेदरलँड्समधील फ्रँचायझर आणि फ्रँचायझींना मसुदा तयार करणे आणि त्याचे पुनरावलोकन करण्याबाबत सल्ला देते मताधिकार करार आणि प्रकटीकरण पॅकेज, ज्यामध्ये संमती अधिकार आणि सूत्र बदल, प्रादेशिक आणि स्पर्धा कायदा, तसेच समर्थन, सद्भावना आणि मुदत-पश्चात निर्बंधांविषयीच्या विवादांचा समावेश आहे. जर तुम्ही फ्रँचायझी घेण्याचा विचार करत असाल, तिचे नूतनीकरण करत असाल, किंवा नेटवर्कमधील अंतर्गत संघर्षाचा सामना करत असाल, तर आमचे वकील कागदपत्रांचे पुनरावलोकन करतील आणि पर्याय स्पष्ट करतील. तुमच्या परिस्थितीवर चर्चा करण्यासाठी कृपया आमच्याशी संपर्क साधा, किंवा आमचे वाचा. डच कॉर्पोरेट कायदा मार्गदर्शकसंबंधित करार संरचना आमच्या मार्गदर्शिकांमध्ये समाविष्ट आहेत. सहभाग करार, आयटी सेवा करार आणि आंतरराष्ट्रीय व्यावसायिक करार.

डच फ्रँचायझी करारांबद्दल सामान्य प्रश्न